考核激励干部担当作为交流发言

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考核激励干部担当作为交流发言

用好考核“指挥棒” 奏响激励担当“主旋律”

干部考核工作是一项系统工程，是对领导干部的德才素质

做出综合评价，为合理使用和奖惩干部提供依据。我区通过不

断完善干部考核评价机制，改进考核方式方法，科学考核指标

设置、创新考核方法、加大考核结果运用、建立更加科学合理

的考核激励机制，充分发挥考核的“指挥棒”作用，实现精准

考核、有效考核，确保选出来的干部让组织放心、群众满意、

干部服气。

一是健全考核评价“全音符”。在考核内容和标准的设置

上，采用量化方法，将“德”“能”“勤”“绩”“廉”细化

分解为多个项目，便于深入考核测评。

二是完善考核运行“准节奏”。建立日常考核、分类考核

近距离考核的知事识人体系，通过从小事上看德、难事上看能、

大事上看绩、分外事上看勤，实现为干部“精准画像”。

三是优化考核方式“节拍器”。改变单一化、模板式、片

面性、笼统型的考核方式，采用制度化、常态化、多样化考核，

充分利用日常考核成果，综合年度、专项、任期考核，分级分

类考核，盘活考核机制。

四是突出考核重点“协奏曲”。建立强化攻坚克难导向的

干部部门考核评价机制，提升干部

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摘要：

考核激励干部担当作为交流发言用好考核“指挥棒”奏响激励担当“主旋律”干部考核工作是一项系统工程，是对领导干部的德才素质做出综合评价，为合理使用和奖惩干部提供依据。我区通过不断完善干部考核评价机制，改进考核方式方法，科学考核指标设置、创新考核方法、加大考核结果运用、建立更加科学合理的考核激励机制，充分发挥考核的“指挥棒”作用，实现精准考核、有效考核，确保选出来的干部让组织放心、群众满意、干部服气。一是健全考核评价“全音符”。在考核内容和标准的设置上，采用量化方法，将“德”“能”“勤”“绩”“廉”细化分解为多个项目，便于深入考核测评。二是完善考核运行“准节奏”。建立日常考核、分类考核近距离考核的知...

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