新形势下如何抓好国企公司员工思想政治工作调研报告

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基层国企党员干部新形势下如何抓好员工思想

政治工作调研报告

思想政治工作是企业核心竞争力，抓好新形势下一线队员

工思想政治工作，关乎我公司改革发展大局，关系地区金融秩

序稳定。要做好这项工作，关键在于坚持以人为本的原则，准

确把握员工思想脉搏，积极宣传教育引导，在企业深化改革过

程中，增强思想政治工作的时代感和感召力，谋求全体员工思

想认识“最大公约数”，共画深化改革“同心圆”。就此专题结合分

管工作我进行了深入调研。现将调研情况简要报告如下。

一、当前公司一线员工思想政治工作基本情况

一是思想稳定、精神饱满。从总体上看，经过公司几年不

间断的思想政治工作投入，一线员工普遍有较高的思想政治素

质，有较强的大局观念和集体荣誉感，有较强的敬业精神和奉

献意识。特别是 2021 年以来，紧紧围绕中心主业通过学习教育

常态化制度化，一线员工全身心自觉投入到日常工作，整体精

神面貌较好。

二是工作努力、积极进取。具体工作中，广大一线员工团

结一心干工作的凝聚力和向心力作用发挥明显，工作导向清晰。

党员干部以身作则，表率作用发挥突出。工作上互帮互助、生

活上相互关心，业务骨干能主动带领、指导新员工学业务、提

能力。能做到一盘棋谋事、一条心想事、一股劲干事。

三是信念坚定、乐观向上。全体一线员工理想信念坚定，

纪律规矩意识较强，积极参加公司各项学习活动，始终以最佳

精神状态投入到日常工作中，绝大多数能够做到家庭与事业两

者同时兼顾，精神状态饱满。

二、当前公司一线员工思想政治工作存在的问题

在肯定成绩的同时，也要清醒的认识到，站在国企发展新

时代的高度，从全局看公司基层思想政治工作仍然存在一些薄

弱环节，存在一些问题和不足。

一是一线管理人员对思想政治工作缺乏科学的规划，重视

程度还需提高。工作缺乏长远的规划，前瞻性不够，没有形成

有机统一的工作体系。针对一线队员思想政治工作往往就事论

事，发现问题才去事后处理，头痛医头，脚痛医脚，缺乏针对

性和预见性。

一线管理人员没有正确处理日常工作与队员思想政治工作

的关系，认为业务工作千头万绪，哪有闲暇顾及思想政治工作；

认为思想政治工作是虚的，是软指标，可有可无，可做可不做，

因而片面地强调业务工作，不注重调动一线干部队员的积极性

和创造性，没有使工作中最根本最活跃的要素——人，释放出

最大的能量。

二是用大块教育代替经常性思想教育，和谐队伍建设仍处

于较低层次。对员工的经常性思想教育发力不够，更多是满足

于完成上级统一部署的几项大的教育，习惯用“一把钥匙开百把

锁”。

有的分公司领导与领导、领导与下属、员工与员工之间表

面上看起来很“和气”，实际上是一团“凝气”，处于一种凝滞、凝

固的状态，缺少真诚的交流与互动，部分干部员工不愿敞开心

扉，不愿说心里话。许多例行的走访、谈心、座谈习惯于走过

场，缺乏真正的批评与自我批评，缺少心灵的沟通。

三是对一线员工思想状况掌握不精准，激活员工工作兴奋

点的思路还不宽。个别分公司对于员工了解还是过于宽泛，对

一线干部员工的思想状况了解不深不透，因而做思想政治工作

时要求的多，疏导的少；管理的多，教育的少；检查的多，帮

助的少；应付的多，主动的少，没有达到应有的效果。

在如何培养干部员工“立足岗位，建功立业”的奉献精神，如

何调动干部职工的积极性和主动性提高工作效率上，思路不宽，

办法不多，抓手不新，存在对员工关心而不暖心，仅仅停留在

嘘寒问暖上，没有真正与大家真诚地交流。

四是对于企业“混改”关键期员工思想动态把握不明确

1、期待更多的“获得感”。多数一线员工更加注重效率效益，

认同实现企业可持续发展与个人生活“唇齿相依”。他们对企业改

革还是充满信心，更加期待在企业深化改革过程中，个人日益

增长的美好生活需要能够得到更好的满足。

2、期许稳定的“归属感”。在企业各项改革发展措施落地实

行中，一线员工切身感受到企业深化改革的紧迫性和必要性，

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标签： #国企公司 #调研报告

摘要：

基层国企党员干部新形势下如何抓好员工思想政治工作调研报告思想政治工作是企业核心竞争力，抓好新形势下一线队员工思想政治工作，关乎我公司改革发展大局，关系地区金融秩序稳定。要做好这项工作，关键在于坚持以人为本的原则，准确把握员工思想脉搏，积极宣传教育引导，在企业深化改革过程中，增强思想政治工作的时代感和感召力，谋求全体员工思想认识“最大公约数”，共画深化改革“同心圆”。就此专题结合分管工作我进行了深入调研。现将调研情况简要报告如下。一、当前公司一线员工思想政治工作基本情况一是思想稳定、精神饱满。从总体上看，经过公司几年不间断的思想政治工作投入，一线员工普遍有较高的思想政治素质，有较强的大局观念和集...

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