关于XX公司“慢作为不作为”专项治理的整改报告

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关于 XX 公司“慢作为不作为”专项治理的整改

报告

XXX 集团有限公司：

根据××投集团关于印发《××集团有限公司开展“慢作为不作

为”专项治理的实施方案》的通知要求及 10 月8日××集团工作

例会的会议精神，××公司围绕“聚焦主责主业、推进项目落地

实施、激励干部担当作为、切实改进工作作风、促进公司高质

量发展”的总体要求，对整改问题不深入、履职能力不够强、交

办事项敷衍应对、重点项目推进缓慢等问题进行全面自查和整

改，确保专项治理活动取得实效。现将自查整改情况报告如下。

一、自查情况

（一）整改问题不深入方面

×××参照对标专项治理文件要求和工作例会会议精神，通过

召开中层干部座谈会、部门交流会等方式逐一排查，发现公司

在问题整改方面还存在部分不足。公司能严格按照上级文件精

神落实工作，但有些部门在思想认识上有所松懈，传达领会上

级文件精神存在重形式，轻结果的意识，认为只要不以权谋私

就问心无愧，没有提高警惕，导致整改的力度不够，层次不深，

内容不详，为公司健康发展埋下隐患。

（二）履职能力不强方面

公司在履职尽责方面存在部分问题。例如：在工作履职过程

中缺乏主动性、严肃性，有完成任务即可的意识倾向，没有向

高标准、高要求看齐；少数员工执行过程中存在工作理念不强、

执行力度不够、执行计划不详、怕担责、怕处分、怕协调等畏

惧心理，导致工作执行只能立足本职工作，缺乏系统性、协调

性、战略性、前瞻性、全局性、统筹性思考，个人能力弱影响

整体效果。

（三）交办事项敷衍应对方面

公司能够认真贯彻落实上级决策和工作部署，列出目标任务、

责任清单，明确责任部室和完成时限，报经分管领导同意后实

施，但个别牵头责任部室存在未能及时组织相关部室协同解决

问题，未经分管领导甚至主要领导审批同意自行实施等情况。

例如，对确有必要作出调整的任务安排，牵头责任部室未能在

第一时间向其分管领导及涉及到的协同责任部室报备，致使因

工作不力造成目标任务进度滞后；涉及相关数据的统计、确认

与提报，未经主管领导审批自行提报，造成数据混乱、与实际

经营进展不相匹配等不良后果。

（四）重点项目推进缓慢方面

公司通过与项目交付部员工座谈交流时，发现所执行的重点

项目工作推进缓慢原因是协调不畅。具体经办人员沟通不及时、

信息不对称，导致项目需求与施工无法很好衔接，从而致使重

点项目工作推进缓慢（例如在项目需求请示上报期限方面，未

能及时传递信息，导致后期加班追赶上报，决策执行错过最佳

时机）。

二、整改措施

（一）针对整改问题不深入的措施

一是提高政治站位，强化责任担当。将问题整改上升至国有

企业保值增值层面，在整改中切实围绕经营发展找漏洞、补短

板，深挖整改问题中的核心关键，将危机意识，安全意识、责

任意识时刻牢记。

二是制定严格标准，牢记规矩意识。从严标准，把守纪律讲

规矩摆在更加重要的位置。守纪律讲规矩，关键在于严格执行。

从严标准，本身就是树立纪律和规矩意识的有效途径。从严标

准，就是要从严执行，有纪必依、有规必循，违纪必究、违规

必查，自上而下牢固树立规矩意识。

（二）针对履职能力不强方面的措施

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摘要：

关于XX公司“慢作为不作为”专项治理的整改报告XXX集团有限公司：根据××投集团关于印发《××集团有限公司开展“慢作为不作为”专项治理的实施方案》的通知要求及10月8日××集团工作例会的会议精神，××公司围绕“聚焦主责主业、推进项目落地实施、激励干部担当作为、切实改进工作作风、促进公司高质量发展”的总体要求，对整改问题不深入、履职能力不够强、交办事项敷衍应对、重点项目推进缓慢等问题进行全面自查和整改，确保专项治理活动取得实效。现将自查整改情况报告如下。一、自查情况（一）整改问题不深入方面×××参照对标专项治理文件要求和工作例会会议精神，通过召开中层干部座谈会、部门交流会等方式逐一排查，发现公司...

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