2023年度党组织书记述职报告

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2023 年度 D组织书记述职报告（抓 D建述职）

历史于时序更替中前行。过去的一年，是清醒坚定的

一年，D的XX 大胜利召开，我和班子成员深刻领会新时代

D的治企方略，立足本职，谋发展，干事业。过去的一年，

是坎坷波折的一年，疫情复杂多变，干扰了发展视线，增

添了经营阻力，我和班子成员知难而进，迎难而上，攻坚

克难，较好的完成年度工作任务。过去的一年，是团结奋

进的一年，无论遇到什么难题，我和班子成员都始终以团

结汇聚力量，以团结创造业绩。一年来，在赣粤 D委正确

领导下，我认真履行好 D建工作主要责任人的职责，团结

带领班子成员和公司全体干部职工自信自强、勇毅前行，

以“D建引领”不断提高经营水平，实现了“双融合双提

升”。现将个人履行 D建工作职责的情况汇报如下，请各

位领导和同志予以评议。

一、履职情况和工作亮点

1.当好学习教育“领头雁”。

我始终把讲政治摆在首位，坚持以新时代中国特色社

会主义思想为指导，认真学习 D的XX 大精神，带头深刻领

悟“两个确立”的决定性意义。我坚持把理论学习作为提

升个人思想的首要任务，积极参加上级 D组织的各项教育

培训，带头“学思践悟”，切实发挥政治建设模范作用。

去年我们夯实了 D委中心组学习会、专题学习会、警示教

育、专家辅导等学习方式，全年组织 D委中心组学习 12 次、

专题研讨 1次，组织集体收看 D的XX 大开幕会，开展 D

的XX 大精神学习分享活动。一是强化 D性思想教育。我们

制定了详细的学习任务，发放书籍 100 余册；二是强化政

治纪律学习。确保昌泰公司不发生一起违法违纪事件，保

持一方平安；三是强化业务知识学习。我们聘请了省内知

名专家进行授课，讲解战略发展、产业机遇等命题，鼓励

员工考取经济、金融、会计、人力资源等职称，进一步增

强员工的知识储备及专业素养。与赣粤机关三支部、交工

海通公司 D委联合开展了两次主题 D日活动，互通有无，

互相学习，互相借鉴，取得了良好的效果。（4张照片）

2.把好 D建引领“方向盘”。

我始终牢记D委书记的职责使命，切实履行管D治D

责任，将“抓 D建、带队伍”摆在突出位置，团结带领班

子成员和 D员队伍，在各项重点工作任务实践中推动公司

发展。健全D组织议事决策机制，组织修订公司 D委前置

研究讨论清单和公司各决策机构决策事项清单，与班子成

员沟通协商、坦诚相待，推动D委一班人思想同频、目标

同向、行动同步，最大限度地凝聚了班子合力。我们也健

全了 D建工作项目化推进制度。借鉴工程建设项目管理经

验，在年初确定一个好的 D建项目，如去年开展 D建创新

项目为“打造战斗力员工，助推企业发展”。通过把 D建

工作项目化，实现了重点工作出精品、难点工作求突破、

特色工作创亮点、基础工作抓规范、整体工作上水平。

2023 年昌泰公司共召开 D委会议 18 次，研究了124

项议题。其中，研究D建类议题 18 项、管D治D议题 10

项、改革发展和经营管理类议题 86 项、干部人事议题 10

项。通过对公司经营发展过程中的重大事项及时进行前置

研究，确保D委“管方向、把大局、保落实”的作用得到

有效发挥。

3.抓好经营发展“自留地”。

经营发展事关公司长远建设。我坚持按照“围绕发展

抓D建，抓好 D建促发展”的要求，将 D建工作与业务工

作紧密结合，做到目标同定、任务同下、责任同查、工作

同奖惩。

新的目标任务，需要新的使命担当，才能从“大势”

中辨“形势”、在“变局”中开“新局”。去年，昌泰将

所辖路段的收费、养护等高速公路日常运营工作全面委托

管理，全新开启了转型发展升级的新战略。为应对战略转

型，我们结合公司核心资源和竞争优势，通过广泛的调研

咨询和反复讨论研究，总结提出“一主两翼一突破”，努

力打造以高速公路运营为主，以酒店文旅和服务区经营为

翼，商业康养取得突破的全新产业布局。

去年昌泰公司加快了布局城市酒店，推进了 3个城市

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2023年度D组织书记述职报告（抓D建述职）历史于时序更替中前行。过去的一年，是清醒坚定的一年，D的XX大胜利召开，我和班子成员深刻领会新时代D的治企方略，立足本职，谋发展，干事业。过去的一年，是坎坷波折的一年，疫情复杂多变，干扰了发展视线，增添了经营阻力，我和班子成员知难而进，迎难而上，攻坚克难，较好的完成年度工作任务。过去的一年，是团结奋进的一年，无论遇到什么难题，我和班子成员都始终以团结汇聚力量，以团结创造业绩。一年来，在赣粤D委正确领导下，我认真履行好D建工作主要责任人的职责，团结带领班子成员和公司全体干部职工自信自强、勇毅前行，以“D建引领”不断提高经营水平，实现了“双融合双提升”。...

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