会长宋志平：在2021中国企业改革发展峰会暨成果发布会上的主旨发言

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贯彻新理念构建新格局

迈出企业改革发展新步伐

在2021 中国企业改革发展峰会暨成果发布会上的主旨发言

会长宋志平

（2021 年12 月28 日）

尊敬的彭华岗秘书长、尊敬的徐善长司长，

各位领导、各位朋友：

大家好，一年一度的 2021 中国企业改革发展峰会暨成果发布会召开

了，今年虽然受到疫情影响，但是峰会如约而至，同时有不少的企业家

企业改革发展领域的研究人士都在线上观看我们今天的会议。刚才彭华

岗秘书长和徐善长司长做了非常好的讲话，我们要认真地学习和体会。

这次会议是贯彻党的十九届六中全会精神，主要的议题是贯彻新发展理

念，构建新发展格局，应对三重压力，按照中央经济工作会议“稳字当

头，稳中求进”的总基调，探讨我们企业的改革和发展方面的问题。我

想和大家谈六个方面的思考和建议。

第一个方面，稳健经营。中央经济工作会议从宏观上来讲，明年经

济工作要稳字当头，稳中求进；从微观上讲，企业要想渡过难关，也是

要稳字当头，要稳中求进。在经济增长方面我们过去用得比较多的词是

跨越式成长、快速成长，确确实实过去这些年，我们实现了快速成长、

跨越成长，但现在这个时间段，我们企业也是要突出一个“稳”字，就

是要做强主业、专业化经营。也有企业多元化做得好的，但是少之又少

绝大部分企业都是专业化的经营。因为我们的财力、人力、精力都有限

能够做好一个主业已经相当了不起了。做强主业要突出四大核心，核心

业务、核心专长、核心市场、核心客户。这些都是我们企业家要特别重

视的方面。不同的企业有不同的目标，比如央企和世界五百强企业，这

些企业的目标就是对标世界一流，建设世界一流企业。对于很多中型企

业，目标是什么？就是单项冠军。以前我们讲得比较多的是隐形冠军，

收入低于 50 亿欧元，也就是 500 亿人民币以下的规模，现在我们都要力

争做单项冠军。对于大多数中小企业，要走“专精特新”的道路。每个

企业都应根据自己的规模和定位，对号入座。

“稳字当头”，一是要加强经营和管理。管理还是永恒的主题，是做

企业的基本功，越困难的时候，越要强化管理。中国建材这么多年来，

一贯的管理方法叫“三精管理”。三精管理并不只是管理思想，也有经

营思路。三精管理的主要内容是组织精健化、管理精细化和经营精益化

在组织、管理、经营方面分别施策，这个非常重要。二是做经营要量入

为出，要重视现金流。前不久我到万科和郁亮董事长进行长谈，他说做

企业这么多年来一直做有利润的收入、有现金流的利润。三是要重视危

机。企业如果出了问题要及早采取措施。我们可以看看房地产行业的三

家企业带来的启示，一家企业是万科，2017 年其他房地产企业——碧桂

园、恒大销售规模都超过了它，大家都说万科很保守，但万科认为活着

最重要。万科因为重视对现金流的管理，所以现在活得很好。我最近和

万达的领导沟通，万达在2017 年的时候，及早地发现了危机，及早地进

行处置，断臂求生，现在万达已经走出来了，在一个比较安全和稳定的

环境里发展。而恒大，2017 年还在高歌猛进，现在就陷入了危机。四是

做企业一定要研究周期。不少行业发展存在周期性。研究周期上行和周

期下行时，企业应该采取什么样的战略，这个至关重要。

第二个方面，深化机制改革。改革是企业的活力。企业在困难的时

候要生存发展就要深化改革。我们国企改革之初是从改革机制开始，今

天我们的改革还得落脚于机制的改革。机制就是企业的效益和员工利益

之间的关系纽带。有机制就有关系，没机制就没关系。在计划经济时代

我们国有企业没有机制，干多干少一个样，干和不干一个样。历经四十

多年的改革，直到现在国企改革三年行动中也是把健全市场化经营机制

作为八项重点工作之一。央企机制做得好的是海康威视，地方国企机制

做得好的是万华，民企机制做得好的是华为。不论是对国企还是对民企

机制改革都是非常重要。刘鹤副总理讲过一句话“伤其十指，不如断其

一指”。这一指就是企业的内部机制。现在国企改革三年行动推行

“3+2”机制，“3”是科技分红、员工持股、管理层股票计划，“2”是超

额利润分红权和跟投计划，这些措施非常重要，非常具体，也非常精准

下一步我们还是要深入地进行机制改革，把机制改革真正落到实处，通

过机制的改革来焕发我们企业的活力。

第三个方面，加大创新转型力度。一是创新。创新是企业的动力，

我们要研究创新的方式方法，要减少创新的失误，降低创新的风险，要

进行高质量、有效和有目的的创新。在创新的方式上，我们常讲要自主

创新、集成创新、持续性创新和颠覆性创新，还有商业模式的创新。企

业应该选择一种什么样的创新方式？不见得所有企业都要搞自主创新和

颠覆性创新，集成创新、持续性创新、商业模式创新也非常重要，关键

是适合企业。

二是转型。现在关注企业转型的也比较多，但是转型不是转行，只

要这个行业不是彻底的消失或者是出了大问题，绝大部分企业还是要在

这个行业里精耕细作，细分市场进行经营，而不是简单地去转行。转型

是利用技术进步和结构调整，增强企业在这个行业里的竞争力，提高企

业的整体素质。

所谓四大转型，第一是中低端向中高端的转型；第二是数字化转型，

数字化转型对于企业来讲，很重要的是产业互联网和智能化，我国的企

业在这方面进展都非常之快；第三是低碳化转型，我国提出“3060”双

碳目标，预计 2030 年实现碳达峰，碳排放达到最高点也就是拐点后开

始下降，再到2060 年碳中和。实现“双碳”目标需要一个过程，不是

说今天就要实现碳达峰、碳中和。所以落实“双碳”目标的时候，大家

要根据企业的情况做一个中长期的打算，不能刮风，也不能一刀切。我

们现在要做的是什么呢？一是能源清洁利用，煤炭目前还是我们重要的

能源，如何达到清洁的利用。二是节能，如何加强企业的节能力度。三

是开发新能源，进行能源革命。这个方向是对的，但是有一个过程，需

要时间，企业要实事求是地安排自己的工作。第四是服务化转型。服务

化就是从生产型到生产服务型的转变，我这次到青岛双星去看，他们过

去生产鞋，现在生产轮胎，但不是简单卖轮胎，而是在每个轮胎里装上

芯片，检测轮胎使用情况，并按照轮胎使用情况来收取服务费用，有点

像罗尔斯•罗伊斯当年不卖发动机，而是出售发动机运行时间，这就是从

生产商变成了生产服务商。服务化是企业进行转型的时候可以考虑的方

向。

第四个方面，双循环相互促进。

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摘要：

贯彻新理念构建新格局迈出企业改革发展新步伐在2021中国企业改革发展峰会暨成果发布会上的主旨发言会长宋志平（2021年12月28日）尊敬的彭华岗秘书长、尊敬的徐善长司长，各位领导、各位朋友：大家好，一年一度的2021中国企业改革发展峰会暨成果发布会召开了，今年虽然受到疫情影响，但是峰会如约而至，同时有不少的企业家企业改革发展领域的研究人士都在线上观看我们今天的会议。刚才彭华岗秘书长和徐善长司长做了非常好的讲话，我们要认真地学习和体会。这次会议是贯彻党的十九届六中全会精神，主要的议题是贯彻新发展理念，构建新发展格局，应对三重压力，按照中央经济工作会议“稳字当头，稳中求进”的总基调，探讨我们企业的...

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