在嘉兴“红色物业”党建会上作典型交流发言_转换

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在嘉兴“红色物业”党建会上作典型交流发言

9月5日，嘉兴市“红色物业”党建工作现场推进会召开。

硖石街道作为嘉兴全市唯一的街道代表作典型交流发言。

会上，街道党委书记赵亚锋作题为《推行“火红物业”打

造品质生活》报告，他介绍：

去年以来，硖石街道以嘉兴市委组织部蹲点调研街道

城市基层党建为契机，深耕“火红硖石”党建品牌，将“火红

物业”作为街道“组织力提升工程”的重要内容扎实推进，建

立以社区党组织为核心，居委会、业委会、物业公司等多

方融合共建的“火红物业”工作体系，有效破解了物业公司管

理难、业委会作用发挥难、居民诉求化解难等问题，相关

工作得到《浙江日报》等省级媒体关注报道。主要做法是：

一、把牢政治“方向盘”，突出党建引领。

一是“顶层+团队”上下一起抓，强化党组织核心领导。

成立街道“火红物业”工作领导小组，由党委书记担任组长，

负责统领全面工作，分管组织、社区等党委委员担任组员

负责具体事务落实。领导小组下设专家顾问团、工作专班

队，坚持每月“一研判一调度”，每月“一考核一讲评”。

二是“单建+联建”支部一起建，提升党支部有效覆盖。

按照“符合条件应建尽建，创造条件灵活组建”原则，单建物

业公司党支部 5个，业主委员会党支部 8个。对不符合单建

的物业公司、小区业委会，以“在火红物业议事会上建支部”

的形式实现组织覆盖，并由街道联系干部担任党建指导员。

三是“在职+在册”党员一起用，加强业委会人选把关。

落实新成立的业委会成员党员比例要求，今年以来成立的 5

个业委会党员均达到 50%。业委会成员候选人由社区党组

织审核把关，并侧重于从机关事业在职党员、律师党员、

楼道红管家中产生，进一步强化业委会工作力量。

二、用好机制“助推器”，加强基层治理。

一是红公约、常会商、微治理，建好分类“管理法”。积

极推行多样化的小区治理模式，按照四种类型予以分类管

理，配合建立“1+5+X”工作机制，即一个红色公约，决策听

证、矛盾协调、事务评议、现场办公、工作交流“五个会”，

以及涉及垃圾分类、秩序管理、小区治安、环境保护、资

金监督、文艺活动等X支“微治理”小分队，广泛邀请各类业

主代表参与到事务决策和自治管理全过程。

二是有指标、能评价、重项目，建立考评“新标准”。在

全街道开展“515 品质小区”创建行动，以有一个人人和谐的

相处生态、有一个温馨有序的优美环境、有一批业主满意

的实事项目、有一个助力中心的示范现场、有一个运行良

好的保障机制“5个有”“15 个好”作为评价“火红物业”实效的指

标。全街道首批 15 个试点小区全年将累计实施小区实事项

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摘要：

在嘉兴“红色物业”党建会上作典型交流发言9月5日，嘉兴市“红色物业”党建工作现场推进会召开。硖石街道作为嘉兴全市唯一的街道代表作典型交流发言。会上，街道党委书记赵亚锋作题为《推行“火红物业”打造品质生活》报告，他介绍：去年以来，硖石街道以嘉兴市委组织部蹲点调研街道城市基层党建为契机，深耕“火红硖石”党建品牌，将“火红物业”作为街道“组织力提升工程”的重要内容扎实推进，建立以社区党组织为核心，居委会、业委会、物业公司等多方融合共建的“火红物业”工作体系，有效破解了物业公司管理难、业委会作用发挥难、居民诉求化解难等问题，相关工作得到《浙江日报》等省级媒体关注报道。主要做法是：一、把牢政治“方向盘”...

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