国企董事长在2022年重点工作部署会上的讲话

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刚才 X 总把公司 1-2 月份的经营情况作了通报，从预计销售数据来看还是

不错的，希望各方面加强落实。我在这里讲两件事情，一是传达今天上午省、

市会议精神，二是强调一下今年工作的关键点。

一、传达省、市会议精神

金融风险企业不可能不沾边，我们一定要注意防范。要根据自己实力去发

展，不要做自己做不了的事。做自己做不了的事，最后害了企业，害了合作者，

也糊弄了政府。对于环境治理大家要有新的观念、新的认识。社会经济发展到

一定水平，温饱问题已经解决，但是空气不好、水不好，大家还愿意生活在这

里吗？X 的经营与环境治理紧紧联系在一起，我们在环境治理上仍可以大有作

为。首先要做好自己的事情，不污染环境，不欺人骗人，实实在在做好各项环

保措施。上午的全市干部大会，首先是传达贯彻全省 X 推进会议精神，然后对

全市当前的发展形势做了分析，对当前工作提出了要求。2022 年 XGDP 增长率只

有百分之二点几，正面临转型的阵痛，化工行业占比下降，但是生物产业、服

务业的比重在上升；财政收入中税收比重加大，土地出让金占比下降；X 的实

体经济贷款是增加的，是全省唯一，固定资产投资也是上升的。会议要求全市

各级机关要在节后紧张地投入工作，贯彻落实好中央和省委的要求。下面，我

讲一讲我们工作上的一些关键点。对于工作部署，我们在集团年会上总经理报

告和我的讲话中都做了要求，各事业部目标都通过目标管理、绩效管理作了部

署。我想大家目标都是明确的，对措施和要求也是清晰的，相信大家能把工作

做得更好。

二、2022 工作关键点

我在这里讲四个关键点：

（一）全面再起航，我们在 2022 年就提出“三十年，再起航”，力图突破

企业生命周期，实现持续发展和“百年 X”。2022 年是创业三十年后的第一年，

我们取得了经营与发展的双丰收，体会到了“再起航”的力量，“再起航”旗

开得胜。贯彻学习习近平新时代中国特色社会主义思想，为我们“再起航”赋

予了新的思想内涵，提出了新的、更高的要求。我们要继续扬起“再起航”的

风帆，把“再起航”要求落实到经营工作的方方面面，细化到每个业务领域。

“十四五”期间，我们都要以“再起航”为指引，归零心态、重新出发。要彻

底消除骄傲、自满、停滞、享乐的思想和情绪，发扬X 精神和文化，继续艰苦

奋斗，开启每项业务、每项工作的新征程。去年年底开始，我们已在质量、环

保、研发等多领域提出了“再起航”。我们每个业务都要在“再起航”指引下，

把目标定得更高一些，把各项措施搞得更扎实一些。各项职能管理也要在“再

起航”指导下，提出和强化新措施。这也是对我们两级管理层的考验，总的要

求是要把“再起航”搞得更扎实、更丰富。

（二）坚持核心竞争力。

坚持是 X 这么多年的重要理念和关键词，没有坚持就没有 X 文化和 X 的战

略执行。多年实践证明，X 的战略、文化、组织、机制是适应公司发展的，是

促进 X 多年健康发展的核心竞争力。很多新业务、困难业务我们都坚持发展起

来了，很多正确理念我们也坚持下来了。在公司内部，也存在一些想改变这些

东西的观点，比如有人质疑我们提出的“以酵母为主业的生物技术大公司”是

不是应该坚持，还有人在遇到问题时提出我们的组织、机制是不是有问题，要

不要改一改？我认为，这些基本的东西我们必须坚持好，中国的公司在十几年

内还必须这么做，必须艰苦奋斗。就像习总书记说的，“幸福都是奋斗出来

的”。凡是有作为的企业，都是艰苦奋斗的。在 X 历史上，仅是对 X 控制权的

干扰，我们都不知斗争了多少次。好在市委市政府十分信任X 的管理团队。所

以，一定要坚持我们的使命、愿景、价值观。我们的战略目标是“做国际化、

专业化生物技术大公司，打造百年 X”，我们的使命是“发展生物科技，创新

健康生活”。我们仍然要以生物技术为主导，锤炼核心产品和核心技术。各业

务单元都要注意这点，不要老想着赚快钱、赚没一点技术含量的钱，一定要围

绕战略目标。我们的核心理念，包括“员工为本，用户为源，技术质量为生

命”、“追求满意，永不满足”“追求顾客价值是实现企业价值的基本途径”

“企业为人人创造发展空间，人人为企业创造竞争优势”“把骨干员工作为合

作者”“六大隐忧管理”等，这些都是被实践证明了的非常正确的思想，是走

在很多企业前面的，一定要坚持这些 X 的核心竞争力，进一步发扬光大，落到

实处。这些理念并不是都得到了很好贯彻，反而在很多部门、不少中高层管理

人员中还没得到基本的践行。我们提出“以市场为中心”、打造事业部利润中

心建设，明确“利润中心是一线，生产研发是二线，其他是三线”等，都是实

践的总结。这些东西一定坚持好、贯彻好，要融入所有工作和措施中。不要在

做事、做制度的时候都忘了这些东西，偏离了基本价值观。我们这几年提出

“做大做优各业务单元”，这也是当前的重要经营策略。我们还提出了“保二

争一”“做优做大产品组合”，现在有所收获，但收获不够大。实践证明我们

目标管理和绩效管理方式是适应公司发展要求的，要进一步宣传，让管理人员

和骨干了解绩效方法，在了解、坚持的基础上不断完善。我建议，在领导力建

设中可开展必要的考试，看看大家记不记得这些理念，怎么认识。我们一直在

讲“三个 X”，贯彻不够，至少“讲X话”的人还不是特别多。高层和中层有多

少人在安排布置工作时，把 X 理念、要求、文化和实际工作结合起来的，要检

查一下。进入新的时代，一定要继承优良传统、优良作风。创新要有，但创新

一定要在继承的基础上。在新的一年，我们一定要坚持自己的核心竞争力，不

要彷徨，要搞懂、弄清。这些东西都来源于实践，有些是我们的教训。

（三）持续改进。

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摘要：

刚才X总把公司1-2月份的经营情况作了通报，从预计销售数据来看还是不错的，希望各方面加强落实。我在这里讲两件事情，一是传达今天上午省、市会议精神，二是强调一下今年工作的关键点。一、传达省、市会议精神金融风险企业不可能不沾边，我们一定要注意防范。要根据自己实力去发展，不要做自己做不了的事。做自己做不了的事，最后害了企业，害了合作者，也糊弄了政府。对于环境治理大家要有新的观念、新的认识。社会经济发展到一定水平，温饱问题已经解决，但是空气不好、水不好，大家还愿意生活在这里吗？X的经营与环境治理紧紧联系在一起，我们在环境治理上仍可以大有作为。首先要做好自己的事情，不污染环境，不欺人骗人，实实在在做好各...

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