（2篇）三年混改赋能、重组质变为国企带来新变化改革报告

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三年混改赋能、重组质变为国企带来新变

化改革报告（2篇）

三年混改赋能、重组质变为国企带来新变化改革报告

　　自 xxxx 年开始的国企改革三年行动，推动国企改革在

重点领域和关键环节上取得了突破性进展，涌现出一批经

营机制灵活、创新能力和市场竞争力显著提升的“改革尖

兵”。

　　近日，第一财经记者参加国资委宣传局、新闻中心联

合组织的“走进新国企·改革赋能新发展”主题调研活动，

走进中国建材旗下中国巨石、中远海运、国投集团旗下美

亚柏科、鞍钢集团等多家企业，探寻国企改革带来的新成

效、新变化。这些企业的典型经验和先进模式，也将为下

一步国企改革向纵深推进提供有益借鉴。

　　当前，新一轮国企改革深化提升行动正在密集部署和

推进，更大力度打造现代新国企。国资委明确，乘势而上

开展新一轮国企改革深化提升行动，将抓好加快优化国有

经济布局结构，增强服务国家战略的功能作用；加快完善

中国特色国有企业现代公司治理，真正按市场化机制运营

加快健全有利于国有企业科技创新的体制机制，加快打造

创新型国有企业等方面的工作。

　　混改赋能

　　走进中国巨石玻璃纤维智能制造基地，一根根比发丝

还

细的玻璃纤维正通过智能化、数字化的全流程被源源不断

地生产出来。从 xxxx 年成立，建起第一座中国人自己设计

的玻璃纤维池窑，到打破国外长期技术垄断，实现全球市

场占有率四分之一，中国巨石一路弯道超车，成为世界规

模最大的玻璃纤维制造商。

　　“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力。”中国巨

石把这份成就归功于混合所有制改革。xxxx 年x月，央企中

国建材和民企振石控股集团等四家股东共同发起设立“中

国化建”（中国巨石的前身）。此后二十年，国有资本与

民营资本的有机融合，带领中国巨石进入了一个更高更大

的平台。

　　“混改”过程中，如何实现民企与国企的真正融合？

中国建材相关负责人介绍，主要办法是充分信任和授权，

有效释放企业家精神对企业发展的正向作用。中国建材积

极探索差异化管控新模式，在允许范围内给予中国巨石最

大的经营自主权，在“放活”的同时注重“管好”，确保

效率提升，确保风险可控。

　　中国巨石副总裁、巨石集团总裁杨国明介绍，中国巨

石尝试推动合理设置股权结构，探索建立高效的治理架构

探索实施超额利润分享等中长期激励机制市场化、灵⋯⋯

活、信任的“混合”使得中国巨石活力越来越强。

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摘要：

三年混改赋能、重组质变为国企带来新变化改革报告（2篇）三年混改赋能、重组质变为国企带来新变化改革报告　　自xxxx年开始的国企改革三年行动，推动国企改革在重点领域和关键环节上取得了突破性进展，涌现出一批经营机制灵活、创新能力和市场竞争力显著提升的“改革尖兵”。　　近日，第一财经记者参加国资委宣传局、新闻中心联合组织的“走进新国企·改革赋能新发展”主题调研活动，走进中国建材旗下中国巨石、中远海运、国投集团旗下美亚柏科、鞍钢集团等多家企业，探寻国企改革带来的新成效、新变化。这些企业的典型经验和先进模式，也将为下一步国企改革向纵深推进提供有益借鉴。　　当前，新一轮国企改革深化提升行动正在密集部署和推...

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