集团董事长在2024年工作动员大会的讲话稿

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集团董事长在 2024 年工作动员大会的讲话

同志们：

今天我们在这里召开集团各中心、各专业公司主要负责人

的会议，目的是深入贯彻年会精神，全面分析过去工作中

存在的硬伤，给各位提个醒，绷紧思想这根弦，明确今年

的工作重点，安排部署各项任务，进一步振奋精神，再加

压、再鼓劲，全面掀起 2024 奋斗热潮。

新的一年我们面临着前所未有的新机遇、新挑战，我们没

有退路，必须拿出“狼道精神”，一鼓作气，勇往直前。

大家从思想上、作风上、时间上、执行上都要拿出“战时

状态”，要像部队作战一样面对各项工作任务。总的原则

是“持正、调整、创新、挖潜、破局”。也就是坚持正确

理念和行之有效的措施不动摇，重拳出击，以铁的决心、

铁的手腕、铁的措施，大力度调整不适合新情况、新挑战

的管理架构、经营模式和方式方法，创新、挖掘新的经营

管理方式和增收、节支的新的增长点，突破面临的新难题

迎接新挑战。

下面我就集团各条线、各专业公司的工作谈几点问题。

一、2023 年工作简单回顾，简要阐述主要问题

1.管理责任心不足的现象依然存在：部分管理人员躺平心态

严重、责任担当精神不足、执行力不到位。工作节奏慢、

效率低，多项工作难以同时兼顾，研究工作不深入、不务

实，

仅仅满足于“工作留痕”，疲于应付，距离工作实效相差

甚远。一味求稳怕乱，多一事不如少一事，怕干错事不如

不干事，不敢坚持原则、不敢负责、不敢碰硬，缺乏冲劲

闯劲、韧劲。这里我对这部分人提出警告，今年集团要全

面大干快上，绝对不允许任何人拖后腿，再不提高不干事

就降你的级、撤你的职，不换思想就换人！

2.团队管理不全面、不扎实，拉帮结派搞关系：有些项目负

责人，团队管理的主观能动性低下，现场管控不够，对自

己项目的经营状况掌握不全。尤其是团队管理方面，与下

属同事性格不同就认定工作能力不足，提出反对意见就认

定工作水平不高，严重影响团队建设。对项目的经营策划

组织运筹不够重视，效益核算不够精细，成本管控不够严

格，安全质量监管不够有力，缺乏敢闯敢干、敢打敢拼的

作风，工作拖拖拉拉、缩手缩脚，导致部分项目建设工作

推进受阻，不仅没有起到管理者应有的作用，反而成了害

群之马！

3.老板思维和大局观不足：不少管理人员的工作思路还是不

够清晰，在主体责任落实、项目成本风险预估、对分包单

位和供应商的商务议价等方面的能力十分欠缺。集团中心

与项目、专业公司间的跨部门协作精神不强，解决问题的

能力不强，惯于推诿扯皮，极度缺乏沟通，严重影响了组

织的整体效率和总体任务目标的完成，阻碍集团发展。

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标签： #动员大会

摘要：

集团董事长在2024年工作动员大会的讲话同志们：今天我们在这里召开集团各中心、各专业公司主要负责人的会议，目的是深入贯彻年会精神，全面分析过去工作中存在的硬伤，给各位提个醒，绷紧思想这根弦，明确今年的工作重点，安排部署各项任务，进一步振奋精神，再加压、再鼓劲，全面掀起2024奋斗热潮。新的一年我们面临着前所未有的新机遇、新挑战，我们没有退路，必须拿出“狼道精神”，一鼓作气，勇往直前。大家从思想上、作风上、时间上、执行上都要拿出“战时状态”，要像部队作战一样面对各项工作任务。总的原则是“持正、调整、创新、挖潜、破局”。也就是坚持正确理念和行之有效的措施不动摇，重拳出击，以铁的决心、铁的手腕、铁的...

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