（9篇）集团公司年终干部考核方案范文

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集团公司年终干部考核方案范文

（9篇）

篇1

　　1.绩效计划：每季度结束前 3个工作日，考核委员会主

任召集小组成员参加绩效计划会议，与各部门面谈沟通填

写《部门目标管理计分卡》，确定考核指标的目标值和权

重，制订具体工作任务计划；各部门经理根据《部门目标

管理计分卡》与本部门员工在每季度结束前一个工作日沟

通填写《工作任务考核表》。

　　2.绩效考核的启动：下季度的第 1个工作日，考核委员

会主任召集小组成员参加绩效考核动员会，宣布上季度绩

效考核工作正式开始。

　　3.分发《部门目标管理计分卡》：绩效考核动员会结束

后，人力资源部向作为考核人的各部门直接上级发放《部

门目标管理计分卡》。

　　4.提供考核信息：考核开始后第 1个工作日到第 6个工

作日，人力资源部负责组织可提供指标所需考核信息的部

门和职位，向考核人提供客观数据。

　　5.部门目标责任制考核：考核开始后第 2个工作日，考

核人在取得考核数据、并与被考核人充分沟通之后，根据

各

项指标的评分标准，对《部门目标管理计分卡》进行评分

如有特殊事项，可在考核表中予以注明。

　　6.回收《部门目标管理计分卡》：考核开始后第 3个工

作日 10：00 之前，考核人应将所属全部被考核人（部门经

理）的《部门目标管理计分卡》、提交人力资源部。

　　7.部门考核结果的统计处理：人力资源部对《部门目标

管理计分卡》中的数据进行审核、统计，并填写《部门目

标管理计分卡》汇总表，处理完毕，人力资源部在考核开

始后第 4个工作日 9：00 之前将《部门目标管理计分卡》汇

总表以及有关的原始表单提交总经理。

　　8.部门目标责任制考核结果的审批：总经理对《部门目

标管理计分卡》汇总表进行审批，并在考核开始后第 4个工

作日 17：00 之前将审批结果反馈给人力资源部。

　　9.部门目标责任制考核结果的反馈：人力资源部在考核

开始后第 5个工作日 10：00 之前将部门经济责任制考核结

果反馈给各部门。

　　10.被考核人（部门内员工）自评：考核开始后第 5个

工作日，绩效考核方案部门经理向部门内员工反馈部门经

济责任制考核结果及部门（本人）的考核结果，被考核人

（部门内员工）填写《工作任务考核表》中应由被考核人

填写的部分，完成自评。

　　11.部门内员工的绩效考核：考核开始后第 5到第 6个

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摘要：

集团公司年终干部考核方案范文（9篇）篇1　　1.绩效计划：每季度结束前3个工作日，考核委员会主任召集小组成员参加绩效计划会议，与各部门面谈沟通填写《部门目标管理计分卡》，确定考核指标的目标值和权重，制订具体工作任务计划；各部门经理根据《部门目标管理计分卡》与本部门员工在每季度结束前一个工作日沟通填写《工作任务考核表》。　　2.绩效考核的启动：下季度的第1个工作日，考核委员会主任召集小组成员参加绩效考核动员会，宣布上季度绩效考核工作正式开始。　　3.分发《部门目标管理计分卡》：绩效考核动员会结束后，人力资源部向作为考核人的各部门直接上级发放《部门目标管理计分卡》。　　4.提供考核信息：考核开始后...

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