冯全平：在集团高管层自我批判专题会上的讲话

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在持续的自我批判中不断进步

在集团高管层自我批判专题会上的讲话

冯全平

（2021 年11 月1日）

经历了四年发展的天则控股，正在一步步从幼稚走向成熟。四年来

的经历和经验，让我越来越相信，一个企业能够长足发展的基础，是它

的核心价值观能被团队高度认同和切实践行，并具有自我成长和自我批

判的能力。

集团高管层自我批判专题会

天则控股是一个非常年轻的集团，刚刚度过了艰难的创业期，尽管

充满了活力和激情，但也难免幼稚和浮躁。我们必须清醒的认识到，天

则控股的体系还不完善，管理还不规范，团队还不高能，公司还不强大

只有坚持自我批判并在自我批判中不断成长和进步，才能使天则控股尽

快成熟起来。正是基于此，才郑重召开今天的会议，我把会议的主题确

定为：开放、负责、批判、超越，其核心主题是自我批判，只有本着开

放的胸怀，负责的态度，才愿意和敢于自我批判，而自我批判的目的是

为了自我超越。我们不是为批判而批判，不是为全面否定而批判，而是

为优化和建设而批判，总的目标是要打造和提升集团的核心竞争力。

自我批判看似简单，其实很难，让一个人放下面子和自尊去正视自

己的缺点和错误，这是逆人性的。孰不知，所谓的面子和自尊，正是很

多人走向失败的本因。固步自封，拒绝批评，迟早要在盲目乐观与无知

中死亡。要活下去，就只有超越，首先是超越自我。超越的必要条件，

是及时去除一切错误的思想和行为，敢于自我批判，并在批判中不断进

步。

毛泽东曾对自我批判打过一个形象的比喻：“地要经常扫，脸要经

常洗。”时时自省，勇于改正缺点和错误，不但不会伤害自己，反而会

使自己得到提升，更容易得到他人的信任。

邓小平也曾说过：“过去的成功是我们的财富，过去的错误也是我

们的财富。正确的让我们更加聪慧，错误的给我们带来清醒。”

而自省也并不仅仅局限于个人经验教训的反思，更应该在反思自身

的基础上从他人的经验教训中学习，这种学习远比自己犯错后再改正的

成本低得多。

天则控股董事局主席冯全平

我喜欢学习华为那样的标杆企业，重点不是学习标杆企业的现在，

而是去学习标杆企业是如何走到现在。鉴于天则控股的现状，我们客观

地对目前普遍存在的问题进行一下剖析：

一是学习不够。要么不学习，要么被动、消极、片面地去学习，在

学习中缺乏钻研精神，对待知识往往是浅尝辄止，不肯下功夫深入钻研。

二是思想消极。事业心不够强，存在“等、靠”思想，等一等看领

导怎么安排，靠一靠看别人能不能帮忙，对工作只满足于干完而不是干

好。

三是作风粗糙。工作不够扎实，缺乏深度思考，方法极其简单，对

问题的思考缺乏专业性、前瞻性和系统性，做事粗心大意，不注重细节。

自我批判，是思想、品德、素质、技能最佳的优化工具。我衷心希

望大家能够认识到：通过这次自我批判专题会议，能够使我们的思想得

以洗刷，心胸得以开阔。孔子曾说：“见贤思齐焉，见不贤而内自省

也。”孔子的弟子曾子也曾说：“吾日三省吾身。”对于圣贤的这种自

省力，我深感其伟大！自省不是结果，其实是一种将自省的认知和思考

付诸实践的过程。唯以改过为能，不以无过为贵。在工作中不断的总结

修正，能使自己的业务能力不断提高，随时调整自己的状态，使自己保

持不断向前的激情。

集团高管层自我批判专题会

无论任何时候，我们都不会放弃自我批判和自我成长。天则控股有

四个极具底色的核心价值观：坚持长期主义，坚持持续奋斗，坚持自我

批判，坚持共同分享。可能有人会质疑，自我批判会不会批垮天则控股

自我批判会不会使大家丧失自信？我认为不但不会，而且会让我们更加

自信、更加强大。因为只有强者才敢于自我批判，也只有敢于自我批判

才能成为强者。

自我批判是掘松管理土壤，让优良管理基因扎根生长的最好办法。

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摘要：

在持续的自我批判中不断进步在集团高管层自我批判专题会上的讲话冯全平（2021年11月1日）经历了四年发展的天则控股，正在一步步从幼稚走向成熟。四年来的经历和经验，让我越来越相信，一个企业能够长足发展的基础，是它的核心价值观能被团队高度认同和切实践行，并具有自我成长和自我批判的能力。集团高管层自我批判专题会天则控股是一个非常年轻的集团，刚刚度过了艰难的创业期，尽管充满了活力和激情，但也难免幼稚和浮躁。我们必须清醒的认识到，天则控股的体系还不完善，管理还不规范，团队还不高能，公司还不强大只有坚持自我批判并在自我批判中不断成长和进步，才能使天则控股尽快成熟起来。正是基于此，才郑重召开今天的会议，我把...

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