分公司代表在工作务虚会上的发言（集团公司）

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分公司代表在工作务虚会上的发言（集团

公司）

各位领导：

接到公司《关于召开 xx 年工作务虚会的通知》后，我

们召开分公司的工作务虚会议，广泛听取了机关组室长、

车队、押运队干部的意见和建议，现在,我代表分公司作个

发言，主要讲四个方面的问题：一是 xx 年工作的基本经验；

二是 xx 年面临形势任务的分析；三是 xx 年工作的目标和措

施；四是谈几点建议。

一、xx 年工作的基本经验

xx 年，我们分公司在上级领导和部门亲切关怀下，在

兄弟单位的大力支持下，在全体员工的努力拼搏下，超额

完成了公司下达的经济责任制指标，x-xx 月份，完成产值y

万元，实现内部利润y万元，年底将完成产值 xxxx 多万元，

为计划的y%，实现利润y万元，为计划的y%。应该说，我们在

油材料涨价幅度大、潜石化运价低、人工成本增加、社保

金巨增的情况下，实现这个目标，是来之不易的。具体讲

xx 年我们有六项基本经验值得今后借鉴：

1、企业生产经营活动，既有经济目标，更有政治任务，

处理好两者关系，就把握了企业的正确方向。从今年 x

月份开始，随着松滋和江陵地区原油产量的上升，整

个生产运行中出现了原油运输任务非常繁重的状况，在这

个情况下，我们自觉把保原油拉运、保管理局原油上产，

当作政治任务来完成，放弃了每天近 xx 个车次的洗井收污

挣钱的活（平均每月少收入 xx 万元），没有让一个罐冒罐，

没有让一口井停产，有力的保障了全局的原油生产，受到

了采油厂和上级部门的高度赞扬，同时，也得到了运费结

算的优待。

2、要实现制度管人，抓制度落实是关键。在去年的民

主生活会上，分公司领导查摆问题时都谈到执行制度力度

不够的问题，因此，今年我们在分公司全面开展了管理制

度执行年行动，狠抓了对不参加安全会、不盖罐盖、不按

时回场检查、超速行驶、乱停乱放、油料超耗、违章违纪

等问题的处罚，收到了十分显著的效果。现在，准时参加

安全的达到了 xx%以上，再没有发现不盖罐盖的问题，回

场检查率达到了 xx%，超速罚款大大减少，油料消耗也在

控制指标之内。

3、提高管理水平，必须从细化“源头管理”着手。今

年我们抓管理工作，十分注重从管理的细节、管理的源头

入手，就拿油料管理来说，我们推行“日清日结”管理办

法后，认识到路单回收是“日清日结”最基础的工作，我

们便强制实行了当日路单回收制度，当我们发现管理人员

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摘要：

分公司代表在工作务虚会上的发言（集团公司）各位领导：接到公司《关于召开xx年工作务虚会的通知》后，我们召开分公司的工作务虚会议，广泛听取了机关组室长、车队、押运队干部的意见和建议，现在,我代表分公司作个发言，主要讲四个方面的问题：一是xx年工作的基本经验；二是xx年面临形势任务的分析；三是xx年工作的目标和措施；四是谈几点建议。一、xx年工作的基本经验xx年，我们分公司在上级领导和部门亲切关怀下，在兄弟单位的大力支持下，在全体员工的努力拼搏下，超额完成了公司下达的经济责任制指标，x-xx月份，完成产值y万元，实现内部利润y万元，年底将完成产值xxxx多万元，为计划的y%，实现利润y万元，为计划...

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