国企干部管理经验材料：以“三破一立”为抓手建强科研人才队伍

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国企干部管理经验材料：以“三破一立”为抓手建强科研人才

队伍

人才是 21 世纪最强大的生产力，是最活跃的先进生产力，

是事业的基础、发展的根本，是一个企业实现高质量发展最重

要、最稀缺的战略资源。回顾 XXX 开发建设 80 多年的奋斗历

程，一直都将人才培养作为重大课题，从这里走出了 XXX，走

出了 XXX 名两院院士、XXX 名省部级干部，输送出 XXX 多优

秀员工，成就了“XXX 摇篮”的历史荣光。当前正值扭亏脱困、

XXX 气并举、多元驱动，奋力拼搏建设基业长青百年 XXX 田的

关键时期，XXX 党委把建好建强“领军型”科研人才作为突破

“卡脖子”技术和发展瓶颈的关键一招，聚焦主营业务领域，

持续深化三项制度改革，拓宽科研人员成长通道、激发科研人

员干事创业热情，以“三破一立”为抓手，着力培育出一批技

术精湛、素质过硬的“领军型”科研人才。

打破身份“铁饭碗”，突出岗位管理，健全完善科研人才

管理机。XXX 成立专业技术岗位序列改革工作领导小组及办公

室，以人才强企工程行动方案为根本遵循，明确经营管理与专

业技术岗位序列协同配合关系，建立“党委统一决策—专家技

术把关—单位配合推进”的管理体系。健全完善岗位设置。在

原有公司一级技术专家、公司二级技术专家等专业技术职务的

基础上，进一步优化完善岗位设置和主要职责，充分赋予科研

人才“人财物”决定权，免去科研人员的行政管理职务，

减轻科研人员在行政管理等方面的精力投入，努力为科研人员

一心一意搞研究创造条件。依据公司主责主业和发展战略总体

要求，坚持按需设置岗位的专业技术类别和数量，共设置公司

首席技术专家、公司高级专家、一级工程师、二级工程师、三

级工程师以及助理工程师、技术员等 X 个层级 XXX 个技术岗位。

合理配备岗位人员。加强党委对科研人才选聘工作的领导，邀

请专业技术岗位相关的公司党委委员、部门负责人和基层单位

党委负责人等组成选聘工作小组，把“个人综合实力整体满足

公司发展需要”作为基本要求，破除单位和身份等固有条件限

制，在量化评价工作业绩、论文答辩、综合素质和专业能力的

基础上，综合研

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标签： #经验材料

摘要：

国企干部管理经验材料：以“三破一立”为抓手建强科研人才队伍人才是21世纪最强大的生产力，是最活跃的先进生产力，是事业的基础、发展的根本，是一个企业实现高质量发展最重要、最稀缺的战略资源。回顾XXX开发建设80多年的奋斗历程，一直都将人才培养作为重大课题，从这里走出了XXX，走出了XXX名两院院士、XXX名省部级干部，输送出XXX多优秀员工，成就了“XXX摇篮”的历史荣光。当前正值扭亏脱困、XXX气并举、多元驱动，奋力拼搏建设基业长青百年XXX田的关键时期，XXX党委把建好建强“领军型”科研人才作为突破“卡脖子”技术和发展瓶颈的关键一招，聚焦主营业务领域，持续深化三项制度改革，拓宽科研人员成长通...

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