程方方：在公司绩效管理培训会议上的讲话

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在公司绩效管理培训会议上的讲话

程方方

（2022 年3月18 日）

同志们：

大家好！

今天我们在这里召开绩效管理专题培训会议，这是今年的一项重要

的既定工作。实行全员绩效考核，是公司三年深化改革的重要举措，是

完成理顺工资体系改革后，推动改革向深水区推进、激发全员活力的一

项重要工作。今年是三年深化改革的收官之年，解决这一问题，是我们

改革必须推进并要做好的一项重要工作。

公司推进全员、全方位绩效考核主要有两方面原因：

一方面从国家层面来讲是国务院对国企三项制度改革的要求，涉及

劳动、人事、分配三个方面，深化国企三项制度改革是推进国有企业改

革的重要举措，对于完善国有企业市场化经营机制，推动国有企业高质

量发展，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力

具有重要意义。国务院国资委提出加大和健全业绩贡献在绩效分配中的

分配机制，在薪酬分配方面要加强分配制度改革，兼顾效率与公平，建

立充满活力的绩效管理体系，这是对国有企业三项制度改革的刚性要求。

另一方面从我们企业自身来讲是我们企业长远高质量发展的需要。

要实现企业发展战略，提高企业运营效益，使各单位、各层级人员目标

一致，形成合力，绩效考核是一个有力的管理抓手和保障。以前公司通

过实施年度经营责任制，解决了组织层面绩效管理的问题，但随着改革

的深化和推进，逐渐显现出一些亟需解决的问题，比如：一是从考核主

体来看，侧重于组织绩效，对具体岗位和个人绩效考核延伸不足；部分

单位考核虽然落实到岗位、个人，但缺乏统一协调指导，考核的全面性

科学性和系统性不足。二是理顺工资体系后，个人绩效考核需要完善细

化，强化对员工的业绩评估，用科学和系统的方式持续推进改革，实现

多劳多得的长效机制。经过前几年的改

革，我们在各方面都取得了长足的进步，但是还需要进一步深化，

激发企业发展活力，提升管理水平和工作效率，实现高质量发展，因此

加强全员、全方位的绩效考核也是我们自身发展的迫切需要。

对于如何推进全员绩效管理，公司将从以下几个方面着手：

一是要学习先进的企业管理经验，做好顶层设计。

当前公司改革发展正在深入推进，我们自身管理思维、业务能力、

管理水平还不足以支撑此项系统工作，我们还需要借助外部专业力量，

在专家团队的带领下完善和提升公司的绩效管理。厦门鸣鹤咨询公司在

绩效管理方面拥有先进的管理理念、科学的方法、丰富的经验，通过这

次与公司合作将带动公司全面提升战略绩效管理水平，从而提高资产运

营效率和劳动生产率，实现公司高质量高效益发展。

二是要建立科学、系统的绩效管理体系。

深化绩效管理体系是一个系统工程、需要统筹规划，首先从完善制

度做起，今年已经下发了公司《绩效管理制度（试行）》，同各单位、

各部室签订了绩效任务书，为下一步推进全员绩效管理，制定个人绩效

任务书奠定了基础。同时通过前期的工作，公司初步建立了绩效管理与

业务战略匹配，按照从绩效计划、绩效辅导、考核实施到绩效应用的

PDCA 绩效循环逐步导入与完善现代企业绩效管理体系，后续工作要按照

这个体系去不断完善。

三是要总结经验、扎实推进。

深化绩效管理需要统筹规划、总体设计、分步实施、逐步完善。公

司在推进全员绩效管理实施过程中，要逐步修改完善绩效管理方案，形

成绩效管理的 PDCA 循环。各级单位要借着这次机会，认真总结经验，

持续改进，逐步修改完善绩效管理方案，争取步子越迈越稳，一步一个

脚印，在不断改进之中求发展，求超越，为企业达成经营目标和战略意

图保驾护航！

广大中层干部对绩效管理项目在思想上高度重视，在认知上快速提

升，在操作上要熟练掌握方法。

一是要高度重视

绩效管理是“一把手”工程，是实现公司发展目标的重要内容，需

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摘要：

在公司绩效管理培训会议上的讲话程方方（2022年3月18日）同志们：大家好！今天我们在这里召开绩效管理专题培训会议，这是今年的一项重要的既定工作。实行全员绩效考核，是公司三年深化改革的重要举措，是完成理顺工资体系改革后，推动改革向深水区推进、激发全员活力的一项重要工作。今年是三年深化改革的收官之年，解决这一问题，是我们改革必须推进并要做好的一项重要工作。公司推进全员、全方位绩效考核主要有两方面原因：一方面从国家层面来讲是国务院对国企三项制度改革的要求，涉及劳动、人事、分配三个方面，深化国企三项制度改革是推进国有企业改革的重要举措，对于完善国有企业市场化经营机制，推动国有企业高质量发展，增强国有...

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