对集团公司管理意见与建议

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对集团公司管理意见与建议

集团公司：

根据集团公司关于广泛征求各分公司对公司领导班子的意

见与建议的要求，现提出分公司的浅见，望集团公司领导批评

指正：

一、加强合约预算深化成本及风险控制

坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，企业

内部成立成本管理中心，制定成本管理办法，形成一套完整的

成本核算和成本控制系统，我们建筑企业应该把成本管理放在

企业管理工作的首位。

1、重视项目立项审批

首先，在项目立项初期加强对业主单位和劳务单位的资信

调查；其次通过对项目成本费用的测算，利用技术经济方案评

价相关方法，同时考虑经营风险，对项目进行综合分析。

2、坚持项目前期财务的介入

项目立项前要充分了解当地的税务制度，制定一套完整的

能规避税务风险的方案。

3、加强项目成本的监管

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摘要：

对集团公司管理意见与建议集团公司：根据集团公司关于广泛征求各分公司对公司领导班子的意见与建议的要求，现提出分公司的浅见，望集团公司领导批评指正：一、加强合约预算深化成本及风险控制坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，企业内部成立成本管理中心，制定成本管理办法，形成一套完整的成本核算和成本控制系统，我们建筑企业应该把成本管理放在企业管理工作的首位。1、重视项目立项审批首先，在项目立项初期加强对业主单位和劳务单位的资信调查；其次通过对项目成本费用的测算，利用技术经济方案评价相关方法，同时考虑经营风险，对项目进行综合分析。2、坚持项目前期财务的介入项目立项前要充分了解当地的税务制度，制定一套...

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