公司“三重一大”事项决策管理办法

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“三重一大”事项决策管理办法（公司版）

第一章总则

第一条为进一步贯彻落实中办、国办《关于进一步推进国

有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》文件精神，完善

公司“三重一大”决策机制，明确决策事项和程序，强化监督检

查，进一步促进各级领导人员廉洁从业，规范决策行为，提高

决策水平，防范决策风险，保证企业持续健康发展，制定本办

法。

第二条 “三重一大”是指重大决策、重要人事任免、重大项

目安排和大额资金运作。

第三条本办法适用于公司“三重一大”事项的决策管理。

第二章基本原则

第四条 “三重一大”事项坚持依法决策原则。遵守党和国家

法律法规、上级机关规定和公司规章制度，决策机构依据各自

的职责、权限和议事规则进行决策，保证决策依法合规。

第五条 “三重一大”事项坚持集体决策原则。按照集体领导、

民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事和决策，实行群众

参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。充分发扬民主，

集思广益，保证决策的民主性，防止个人或少数人专断。

第六条 “三重一大”决策坚持党委参与原则。充分发挥党组

织政治核心作用，公司党委根据职责、权限按照程序参与决策

活动，确保中央的决策部署得到贯彻落实。

第七条

“三重一大”决策坚持科学高效原则。“三重一大”事项决策

制度与公司实际相结合，与健全制度、完善管理流程相结合，

与信息化建设相结合；注重民主决策与提高意见质量相结合，

注重民主决策与提高工作效率相结合，确保决策科学高效。

第三章决策机构

第八条董事会、党委、总经理部是公司“三重一大”事项决

策机构。

第九条决策机构应当以会议的形式，对职责权限内的“三重

一大”事项作出集体决策。董事会根据需要组织召开董事会会议

进行决策；党委根据需要组织召开党委会议或党委扩大会议进

行决策；总经理部根据需要组织召开总经理办公会议进行决策。

第十条不得以个别征求意见等方式作出决策。紧急情况下

由个人或少数人临时决定的，应在事后根据事项内容按程序及

时向相应的决策机构报告；临时决定人应当对决策情况负责，

决策机构应当在事后按程序予以追认。

第四章范围界定

第十一条公司“三重一大”事项的主要范围是：

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摘要：

“三重一大”事项决策管理办法（公司版）第一章总则第一条为进一步贯彻落实中办、国办《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》文件精神，完善公司“三重一大”决策机制，明确决策事项和程序，强化监督检查，进一步促进各级领导人员廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证企业持续健康发展，制定本办法。第二条“三重一大”是指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作。第三条本办法适用于公司“三重一大”事项的决策管理。第二章基本原则第四条“三重一大”事项坚持依法决策原则。遵守党和国家法律法规、上级机关规定和公司规章制度，决策机构依据各自的职责、权限和议事规则进行决策，保...

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