公司副经理学习《矛盾论》心得体会发言

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公司副经理学习《矛盾论》心得体会发言

今年，按照公司党委的要求，我先后学习了《重读共产党

宣言》、《矛盾论》、《关于“不忘初心、牢记使命”重要论

述选编》，汲取了信仰的力量、学习的力量、奋斗的力量，思

想受到了深刻的洗礼，补足了精神之钙，增强了工作本领，强

化了责任、担当意识。最近通过再次学习《矛盾论》，使我对

文中论点的理解更加深刻，下面我就结合分管的工作及公司今

年的生产经营实际，谈谈心得体会。

《矛盾论》第四章指出，“在复杂的事物的发展过程中，

有许多的矛盾存在，其中必有一种是主要的矛盾，由于它的存

在和发展规定或影响着其它矛盾的存在和发展”；“抓住了这

个主要矛盾，一切问题就迎刃而解了”。这为我们指出了分析

^p 问题、解决问题的方法，就是抓主要矛盾。

面对如此多的矛盾和问题，我们到底该如何着手

我个人认为，尽快实现济柴的扭亏解困，最大程度满足员

工日益增长的美好生活需要仍然是当前的主要矛盾。要实现扭

亏解困，关键在于内外结合，对内要降低成本、对外要提高营

业收入，这就是矛盾的主要方面。

公司开展的“决胜 2022”主题年活动、“效率年”活动，以

及管理例会安排部署的各项工作都紧紧围绕这一目标。公司产

品设计是否科学、生产能力是否出众、质量管控是否精细、销

售团队是否具有狼群精神、管理支撑作用是否完全发挥出来，

是否真正做到为客户提高保姆式服务等都与实现目标密切相

关，以上各个环节又都存在主要的矛盾和主要的矛盾方面，所

有这一切都要求我们每一位领导干部，必须清醒地认识到这些

矛盾，针对自己的一亩三分地，制定切实可行的措施，并督促

分管的部门不折不扣地执行，才能保障全年目标的顺利实现。

就我本人分管的工作而言，主要从以下几方面着手。

一是高起点谋划国内船机业务改革方案。坚持目标导

向，2022 年年底前正式发布国内船机业务改革方案，从管控方

式、机构设置、营销方式、研发管理、生产组织、质量管理、

财务结算、薪酬考核管理八个方面进行管理创新，列出项目实

施清单，挂图作战。争取用三年的时间，促进船机业务稳步发

展，逐步将其培育成公司支柱业务。高效率推动“三商”规范

管理。截至 20XX 年12 月底，公司共进行了40 家供应商的双体

系认证审核，在审核过程中发现，部分供应商质量控制不到

位，管理上也存在一些问题，下一步将严格执行供应商淘汰制

度，淘汰不合格供应商，补充优秀供应商。对于经销商，在原

来合作伙伴和代理商的基础上，增加大客户及服务商管理，深

度挖掘市场潜力。面对集团公司越来越严格的承包商管理，先

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标签： #体会发言

摘要：

公司副经理学习《矛盾论》心得体会发言今年，按照公司党委的要求，我先后学习了《重读共产党宣言》、《矛盾论》、《关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》，汲取了信仰的力量、学习的力量、奋斗的力量，思想受到了深刻的洗礼，补足了精神之钙，增强了工作本领，强化了责任、担当意识。最近通过再次学习《矛盾论》，使我对文中论点的理解更加深刻，下面我就结合分管的工作及公司今年的生产经营实际，谈谈心得体会。《矛盾论》第四章指出，“在复杂的事物的发展过程中，有许多的矛盾存在，其中必有一种是主要的矛盾，由于它的存在和发展规定或影响着其它矛盾的存在和发展”；“抓住了这个主要矛盾，一切问题就迎刃而解了”。这为我们指出了分析...

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