在2025年公司“拼经济”百日攻坚行动会暨上半年工作总结会议上的讲话

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在2025 年公司“拼经济”百日攻坚行动会暨
上半年工作总结会议上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开公司“拼经济”百日攻坚行动会暨
上半年工作总结会议，主要任务是全面复盘上半年工作，深刻
剖析当前形势，系统部署下半年任务，并正式吹响“百日攻
坚”的冲锋号。刚才，审计部、几个业务中心和分公司代表作
了很好的发言，分管领导也提出了具体要求，我都同意。下面，
我讲几点意见。
一、上半年成绩与不足并存，发展根基在实干中得到夯实
2025 年是公司深化改革、转型升级的关键之年。面对复
杂严峻的外部环境和日趋白热化的市场竞争，全体干部职工顶
住压力、迎难而上，围绕年初制定的各项目标任务，付出了艰
辛努力，取得了一系列来之不易的成绩。一是市场开拓逆势突
围，发展后劲得到增强。我们始终坚持“市场为王”的理念，
上半年累计新签合同额达到 65.8 亿元，同比增长 11.2%，在
区域市场的寒气中抢得了宝贵的增量。特别是在本土保卫战中，
我们成功中标了*新区综合体、*轨道交通配套工程等一批具有
影响力的标志性项目，巩固了我们在*市的龙头地位。二是履约
能力稳步提升，品牌形象更加彰显。我们狠抓过程管控，强化
精益建造。上半年，公司所有在建项目未发生重大安全质量事
故，重点项目履约率达到 97%以上。其中，*国际会展中心项
目，我们克服了图纸深化、物料供应等多重困难，较合同工期
提前 45 天实现主体结构封顶，赢得了业主的高度赞誉，为公
司赢得了市场口碑。三是科技创新赋能发展，核心竞争力有效
提升。我们坚持向科技要效益，加大研发投入，上半年获得省
级工法3项，授权发明专利 5项。BIM 技术在*超高层项目实现
全周期应用，通过深化设计和管线综合优化，节约成本近千万
元，智能建造水平迈上了新台阶。四是管理改革持续深化，内
生动力逐步激活。我们以问题为导向，积极探索管理模式变革。
自营管理能力提升专项行动初见成效，分公司的管控重心开始
从“发号施令”向“靠前服务”转变。以项目为核心的管控机
制正在建立，上半年通过常态化巡检和专项督导，累计解决一
线生产经营难题150 余项。五是人才队伍建设有序推进，干部
梯队结构趋于优化。我们坚持在实践中培养和选拔干部，上半
年提拔了12 名85 后、90 后青年骨干走上项目负责人或关键
岗位，为公司的未来发展储备了有生力量。
在肯定成绩的同时，我们更要清醒地看到工作中存在的短
板和问题。审计部的报告一针见血，经营数据背后依然存在隐
忧。比如，我们的利润增长未能与营收增长完全同步，成本管
控的精细化程度还有待提高；部分存量项目的开工转化效率偏
低，从“合同”到“产值”的周期过长；*花园地块、*510 项
目及*山物业等存量资产的盘活效率不尽如人意，出租率与收益
率远未达到预期目标，这是我们必须啃下的“硬骨头”；个别
项目负责人的担当意识、成本意识和市场意识不强，存在“等、
靠、要”思想，影响了项目整体效益。这些问题，是我们下半
年必须集中力量解决的重点和难点。
二、挑战与机遇交织，唯有奋斗方能赢得主动
当前，我们正处在一个充满不确定性的时代。从宏观层面
看，经济下行压力依然存在，房地产行业深度调整，基础设施
投资增速放缓，建筑业的“内卷”程度前所未有。资金紧张、
回款困难、成本上涨等一系列挑战，如同压在我们身上的“三
座大山”，任何一丝松懈都可能导致我们在激烈的竞争中掉队。
但是，危中有机，变局中亦有新局。我们必须看到，*市作为国
家中心城市和*经济区的核心引擎，其城市发展依然保持着强劲
的韧性。市委、市政府“大抓产业、大抓项目”的决心没有变，
新一轮的城市更新、工业上楼、保障性住房建设以及新基建浪
潮，为我们提供了广阔的市场空间。关键在于，我们能否抓住
这些结构性机遇，能否在新的赛道上抢占先机。
因此，公司党委决定开展“拼经济”百日攻坚行动，这绝

标签： #工作总结

摘要：

在2025年公司“拼经济”百日攻坚行动会暨上半年工作总结会议上的讲话同志们：今天，我们在这里召开公司“拼经济”百日攻坚行动会暨上半年工作总结会议，主要任务是全面复盘上半年工作，深刻剖析当前形势，系统部署下半年任务，并正式吹响“百日攻坚”的冲锋号。刚才，审计部、几个业务中心和分公司代表作了很好的发言，分管领导也提出了具体要求，我都同意。下面，我讲几点意见。一、上半年成绩与不足并存，发展根基在实干中得到夯实2025年是公司深化改革、转型升级的关键之年。面对复杂严峻的外部环境和日趋白热化的市场竞争，全体干部职工顶住压力、迎难而上，围绕年初制定的各项目标任务，付出了艰辛努力，取得了一系列来之不易的成绩...

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