在企业内部开展精细化管理推广会议上的讲话

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同志们：

在市场经济向知识经济过度，高科技日新月异、经济

全球化飞速发展的形势下，伴随着社会分工的越来越细和

专业化程度的越来越高，市场要求企业管理要更加精细化。

今天，我们召开这次精细化管理试点经验推广会议，就是

为了推动我矿的整体管理水平上台阶。年初，我们在外出

参观学习的基础上，提出在热电厂、洗选厂搞精细化管理

试点距今已有 3个月的时间，经过有关部室及试点单位的

共同努力，现已具备了在地面单位全面推广和向井下部分

区队推广的条件。这也是我们认真贯彻落实集团公司提出

“管理创新年”的具体行动。我认为，热电厂、洗选厂为我们

在全矿推广精细化管理提供了较成熟的做法。通过看现场

和听了刚才两厂的情况介绍，我感觉，两厂的管理人员能

够结合单位实际创造性的开展工作，不仅把田陈煤矿的精

细化管理经验在本单位生了根结了果。而且，有些做法还

比田陈煤矿更切合实际，同时，也更符合我矿实际，无论

从职工的精神面貌还是从现场的文明生产，都发生了很大

的变化，效果是明显的。

下面，为了搞好在地面和井下部分区队精细化管理的

推广试点工作，我着重讲五个方面的问题：

一、推行精细化管理试点的体会

通过参观洗煤厂和电厂的管理现场，增加了对精细化

管理的感性认识。两厂通过近一个阶段的运行，我认为有

以下几个方面的体会：

1、领导重视是推行好精细化管理的前提。精细化管理

是一项全新的管理模式，它涉及到每一个具体的管理环节，

工作量大，必须加强协调和管理。为此，两厂分别成立了

以厂长牵头负总责的领导小组，并设立了综合考核办公室，

负责日常工作和监督考核。制定了本单位精细化管理实施

意见，明确了强化职工行为养成推行精细化管理模式的方

法步骤。通过各种形式，在单位上下形成精细化管理的浓

厚气氛。

企业精神是企业文化的高度浓缩，是企业文化的灵魂。

为了增强企业凝聚力，增强职工对企业的归宿感和认同感，

他们根据我矿“团结、奉献、拼搏、进取”的企业精神，结合

实际，总结提炼出了“洗煤厂精神”和“电厂精神”、工作方针、

管理理念等。同时，按照“精细化管理”的要求，狠抓了现场

的文明生产、环境治理、职工行为规范的养成，使厂容厂

貌以及职工的精神面貌焕然一新。

2、AB 卡管理是推行精细化管理的载体。两厂从现场

管理抓起，对每个人、每一天、每件事、每一处都实行精

细化管理，根据不同的工作性质制定不同的考核标准，做

到了时时处处有标准，人人事事有标准。经过整合归纳，

形成了以精细化管理 AB 两卡为主要考核监督体系：A卡为

职工作业当班日卡，由职工本人根据当班的工作情况对照

“精细化管理”考核标准进行自评，当班车间主任进行考核；

B卡为班组当班排名卡，由班组根据A卡的考核情况，排

出名次，当班公布。两卡包括安全生产、任务质量、行为

素养等三项二十条综合考核内容，纵横兼顾，形成了闭合

完善的运作体系。

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摘要：

在企业内部开展精细化管理推广会议上的讲话同志们：在市场经济向知识经济过度，高科技日新月异、经济全球化飞速发展的形势下，伴随着社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，市场要求企业管理要更加精细化。今天，我们召开这次精细化管理试点经验推广会议，就是为了推动我矿的整体管理水平上台阶。年初，我们在外出参观学习的基础上，提出在热电厂、洗选厂搞精细化管理试点距今已有3个月的时间，经过有关部室及试点单位的共同努力，现已具备了在地面单位全面推广和向井下部分区队推广的条件。这也是我们认真贯彻落实集团公司提出“管理创新年”的具体行动。我认为，热电厂、洗选厂为我们在全矿推广精细化管理提供了较成熟的做法。通过看现场...

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