XX国企2023年对标研讨会工作报告——抢抓机遇谋发展对标卓越创一流

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XX 国企 2023 年在对标研讨会上的工

作报告(5000 字）

抢抓机遇谋发展对标卓越创一流

奋力开创业务高质量发展新局面

——对标研讨会议上的工作报告



对标卓越、争创一流，是企业永恒的主题和不懈的追

求。公司把瞄准世界一流、开展对标管理作为率先倡导并

长期坚持的一项基础性工作，多年来已经成为集团公司内

部夯实基础管理的标志性工程。今年是 XX 公司第 9次召开

业务对标研讨会，这也是在党组领导直接推动下，会议升

格为集团层面重要业务交流会议后的第 4次会议，为“对

外对标找差距、对内比学赶帮超”搭建了重要的交流平台

和学习契机。

一、过去一年工作回顾



各地区公司贯彻落实党组部署，持之以恒深化对标，

在质量进步、成本控制、效益提升方面做了很多工作，分

析水平、管理水平都取得了很大进步，去年 21 项技经指标

得到改善，对标成效充分显现，为业务提质增效和转型升

级注入了持续动力。

一是思想观念发生新飞跃。公司和各地区公司紧盯市

场、努力创效，经营理念越树越牢，与中石化和其他兄弟

企业的对标意识越来越浓，应对市场变化的主动性越来越

强，对技经指标、产品价格等越来越敏感，基本形成“人

人关注指标、家家比学赶超”的氛围。

二是产品结构迈出新步伐。减油增特、减油增化取得

积极进展。年均原油加工量保持在 x亿吨以上，成品油产

量持续下降，汽柴油由 x亿吨以上降至 x亿吨吨，成品油

收率下降；炼油小产品持续增加，石蜡、润滑油基础油增

长；乙烯产量由 x万吨增加到 x万吨，创历史新高。

三是两利四率实现新突破。营业收入利润率保持在 x%

以上，资产负债率保持在 x%以下，研发经费保持在 x%；

税前利润保持在 x亿元以上，净利润保持在 x亿元以上；

2021 年全员劳动生产率达到历史最好水平。

四是提质增效迎来新作为。通过应用对标方法，细化

工作措施，持续落实均一化产品降低成本，差异化产品提

高附加值的要求，快速推进炼油和乙烯装置能耗物耗达标

创标。2021 年提质增效 x亿元；亏损户数 x户，同比减少

x户，同比大幅减亏x亿元。

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摘要：

XX国企2023年在对标研讨会上的工作报告(5000字）抢抓机遇谋发展对标卓越创一流奋力开创业务高质量发展新局面——对标研讨会议上的工作报告对标卓越、争创一流，是企业永恒的主题和不懈的追求。公司把瞄准世界一流、开展对标管理作为率先倡导并长期坚持的一项基础性工作，多年来已经成为集团公司内部夯实基础管理的标志性工程。今年是XX公司第9次召开业务对标研讨会，这也是在党组领导直接推动下，会议升格为集团层面重要业务交流会议后的第4次会议，为“对外对标找差距、对内比学赶帮超”搭建了重要的交流平台和学习契机。一、过去一年工作回顾各地区公司贯彻落实党组部署，持之以恒深化对标，在质量进步、成本控制、效...

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