某街道探索“4+N”微网格治理工作模式推进网格化治理经验做法

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“某街道探索 4+N”微网格治理工作模式推进网格化治理经验

做法

*街地处*的老城区，常住人口 2.94 万人，9220 户，面

积6.6 平方公里，下辖 7个社区村。辖区内老旧住房多、开放

式小区多、老年人口多，电梯房少、有物业小区少、青年人

少，60 岁以上人口占比平均达 24%（全区为 19.41%），是

典型的老龄化街区，对于做好社会服务、加强社会治理，努力

温暖人、留住人、吸引人，有着很强的现实需求。

今年以来，我们结合本地实际积极探索创新工作方法，在

* “社区先行先试，探索推行驻点班子、专职网格员、社区、

社会组织+N ” “名微网格员为主体架构的 4+N”微网格治理工

作模式，努力构建基层社会治理共建共治共享新格局。

一、建强前台，以网格的精细化提升治理的精准度。网格

是治理的基本地，网格是治理的主体力量。随着从疫情阵员时

“ ” “ ” “ ” “的入在的平，网格治理也从守卡式入融战时转现时转

”入式，疫情期间在*社区划设的 4个网格以及配套的 4名专

职网格员，已难以应对每人平均千余人的覆盖体量。对此，我

施更加精的管理，努力拿出花功夫需求。一们实细绣应对现实

是化微网格。在原有三网格基上，再下沉一，探索第细级础级

“ ”四级微网格模式，按照常住居民 80-120

户左右划分一个微网格的思路，将每个社区村网格划分为

N个微网格，实施更为精细化的治理。如，在*社区将原有 4

个网格进一步细化为 17 个微网格，进而将 1736 户居民分解

平均每个网格为102 “ ”户左右，有效缓解了大网格的压力。

二是建强工作队。细分了微网格，网格的工作队伍就要同步跟

上。我们通过购买社会组织服务方式，发挥社会工作服务机构

和社会工作者的专业作用，吸纳社区党员、居民等组成志愿者

队伍参与社区治理，进而培育选出 N名微网格员，再从微网

“格员中择优培育选出专职网格员，从而构建充沛的网格员矩

”阵。*社区通过此模式吸收微网格员 50 名，发展、培育志愿

队伍 13 支，培育志愿者 74 人，有 65 名志愿者长期在社区

参加志愿服务，让 300 至500 名社区居民直接受益，间接受

益人达 5000 至7000 人次。三是种好任田。予网格责赋员队

“ ”“ ”“伍发现问题、反映问题参与组织社区活动加强日常巡

”逻三类工作职能，将区级下发的网格事项准入清单内八个重

“点类型网格工作分为直接解决、协助解决、解决不了的解释

”到位三个层级，根据微网格员的个人特长分人分类定岗定

“ ” “责。按照三个一工作法规范日常工作，即建好一份网格员

” “ ” “工作职责清单、记好一本网格工作日志、挂好一张网格

”员管理示意图，努力发挥网格员队伍最大效用。二、完善后

台，以架构的体系化加治理的支撑力。、反映强发现问题问题

“ ”是化充前台细实

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摘要：

“某街道探索4+N”微网格治理工作模式推进网格化治理经验做法*街地处*的老城区，常住人口2.94万人，9220户，面积6.6平方公里，下辖7个社区村。辖区内老旧住房多、开放式小区多、老年人口多，电梯房少、有物业小区少、青年人少，60岁以上人口占比平均达24%（全区为19.41%），是典型的老龄化街区，对于做好社会服务、加强社会治理，努力温暖人、留住人、吸引人，有着很强的现实需求。今年以来，我们结合本地实际积极探索创新工作方法，在*“社区先行先试，探索推行驻点班子、专职网格员、社区、社会组织+N”“名微网格员为主体架构的4+N”微网格治理工作模式，努力构建基层社会治理共建共治共享新格局。一、建强...

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