驻村帮扶干部队伍建设工作汇报

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驻村帮扶干部队伍建设工 6作汇报

**县坚持把管好用好驻村帮扶干部作为巩固拓展脱贫成果、全面

推进乡村振兴的重要举措，聚焦“选优派强”向“管训促用”转变，统筹调

度帮扶资源，选优配强精干力量，强化日常监督管理，持续锻造一支

下得去、蹲得住、干得好的“硬核”驻村帮扶干部队伍。

一、强化组织领导，扛牢政治责任。县委、县政府高度重视驻村

帮扶工作，成立帮扶工作领导小组，主要领导亲自挂帅谋划，4名分

管领导具体包抓推动，先后召开 3次帮扶工作推进会，按月召开驻村

帮扶工作总队长工作例会，分析研判形势、解决困难问题。领导小组

下设办公室，从县纪委监委、县委组织部、县乡村振兴局、县农业农

村局抽调 9名工作人员组成帮扶工作专班，负责全面统筹管理各级帮

扶力量。明确 20 个乡镇党委副书记兼任乡镇驻村帮扶工作队总队长，

具体负责例会召开、沟通衔接、监督管理、工作推进、纪律约束，确

保驻村帮扶工作高效推进。

二、强化帮扶力量，精准选派干部。按照个人报名、组织推荐相

结合的方式，严把选派干部政治关、能力关、作风关，坚持“撤一补一、

谁撤谁补、先补后撤”的原则，及时对 147 名因驻村期满、岗位调整

和不适宜驻村干部进行优化调整，合计选派驻村干部 672 人，实现脱

贫村和易地扶贫搬迁村全覆盖。对 144 家帮扶单位实行与帮扶村产业、

项目、资金“三捆绑”机制，选优 2733 名党员领导干部结对帮扶 4053

户“三类户”，为乡村振兴提供充足帮扶力量。着眼有效提升驻村干

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标签： #工作汇报

摘要：

驻村帮扶干部队伍建设工6作汇报**县坚持把管好用好驻村帮扶干部作为巩固拓展脱贫成果、全面推进乡村振兴的重要举措，聚焦“选优派强”向“管训促用”转变，统筹调度帮扶资源，选优配强精干力量，强化日常监督管理，持续锻造一支下得去、蹲得住、干得好的“硬核”驻村帮扶干部队伍。一、强化组织领导，扛牢政治责任。县委、县政府高度重视驻村帮扶工作，成立帮扶工作领导小组，主要领导亲自挂帅谋划，4名分管领导具体包抓推动，先后召开3次帮扶工作推进会，按月召开驻村帮扶工作总队长工作例会，分析研判形势、解决困难问题。领导小组下设办公室，从县纪委监委、县委组织部、县乡村振兴局、县农业农村局抽调9名工作人员组成帮扶工作专班，负...

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