工作经验总结：“选育用管”加强两项改革后村（社区）干部队伍建设

VIP专免

写材料的熬叔 2024-04-04 999+ 15.57KB 9 页海报

侵权投诉

经验做法：“选育用管”加强两项改革后村（社区）干部队伍建

设

为破解两项改革后村（社区）干部履职服务领域变宽、对

象增多、任务加重的新形式下，原有村（社区）干部队伍年龄

学历“断层”“老化”、结构不合理等突出问题，加快实现“能人治

村、能人带村”。X 县 X 镇把提升村（社区）干部治理能力摆在

突出位置，通过健全“选育用管”工作链条，着力打造一支懂治

理、能治理、善治理的村级干部队伍，为村（社区）治理注入

了“源头活水”。

一、在“选”上拓渠道，破解村（社区）干部“选拔难”

一是千方百计“蓄”。将一批政治素质好、群众基础好、工

作作风实的“致富人”“带头人”和优秀返乡农民工纳入“后备干部

库”一体化管理，搭建“后备干部—‘两委’干部—常职干部”三级梯

队培养链条，按照“三龄二历一身份”等 10 项归档重点建立村

（社区）干部人事档案，明确专人负责管理、动态维护，及时

记录后备干部思想动态和工作变动情况。截至目前，全镇后备

干部库已吸纳优秀人才 158 人。二是严格标准“选”。在村级换

届选举中，明确年龄、学历“硬杠子”和“三化一型”队伍建设“软

指标”，注重从优秀返乡农民工、

农村致富带头人、返乡大学生、退役军人、优秀网格管理

员、急难险重工作中表现突出的青年党员等“六类人员”培养、

选拔对象。实现全镇常职干部队伍平均年龄下降 6 岁，大专及

以上学历覆盖率由 49％提至 76％。三是多措并举“配”。全面推

动 23 个村（社区）党组织书记、主任“一肩挑”，对部分因年龄

等原因离职的村干部，采取“定岗位、定职责，亮身份、亮承

诺”的方式，引导其在村务监督委员会、专业合作社、红白理事

会等各类组织任职，对部分不胜任、不称职及工作被动的，及

时调整退出，确保实现村（社区）干部队伍“降年纪、提能力、

强治理”的目标。在本次“两委”换届中，全镇 29 余名离任村干

部认领岗位，调整不适宜干部 51 名。

二、在“育”上提质量，破解村（社区）干部“能力弱”

一是开展精准培训课程。大力实施优秀农民工回引持续推

进储备人才培养工程，结合党员发展工作，采取集中学习、远

程教学等多种形式，由镇党委围绕党的建设、脱贫攻坚、乡村

振兴等方面内容选取主题，广泛开展学习培训，同时，动态跟

踪培训学员素质能力提升、职能作用发挥、抓班子带队伍 3 个

方面情况，实现全面提升村现任干部、后备干部综合素质。二

是建立结对培养机制。围绕党性觉悟强、业务能力强、协调能

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

摘要：

经验做法：“选育用管”加强两项改革后村（社区）干部队伍建设为破解两项改革后村（社区）干部履职服务领域变宽、对象增多、任务加重的新形式下，原有村（社区）干部队伍年龄学历“断层”“老化”、结构不合理等突出问题，加快实现“能人治村、能人带村”。X县X镇把提升村（社区）干部治理能力摆在突出位置，通过健全“选育用管”工作链条，着力打造一支懂治理、能治理、善治理的村级干部队伍，为村（社区）治理注入了“源头活水”。一、在“选”上拓渠道，破解村（社区）干部“选拔难”一是千方百计“蓄”。将一批政治素质好、群众基础好、工作作风实的“致富人”“带头人”和优秀返乡农民工纳入“后备干部库”一体化管理，搭建“后备干部—‘...

展开>> 收起<<

工作经验总结：“选育用管”加强两项改革后村（社区）干部队伍建设.docx

共9页,预览3页

还剩页未读，继续阅读