10篇推进干部能上能下工作经验材料（总结汇报报告）

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x区：推进干部能上能下常态化工作经验材料范文（1）

今年以来，x区x名工作实绩突出的干部被提拔重用，x余名苦

干实干的干部晋升职级，x余名优秀年轻干部纳入后备领导干部库重

点培养。全区上下坚持猛药治病与抓常抓细并重、专项整治与建章立

制并举，不断激发广大干部争先拼搏、担当实干地精神气劲，不断完

善创新工作机制，树牢实干担当的用人导向，引导全区广大干部敢于

担当、干事创业，争当“实干家”、勇做“开拓者”。

一、突出实干担当，让实干者“上之有理”

完善工作机制。x区建立完善争当“实干家”常态化工作机制，创

新提出“分类分级管理、一线考察识别、组织把关认定、调查核实入

库、定期研判通报、常态长效调整”x项工作机制，结合全区工作实

际，细化 x项激励奖励措施，进一步树立鲜明导向。

树牢干事导向。坚持在落实区委区政府重大决策部署和“急难险

重”任务关键时刻检验干部，采取提拔重用、优先晋级、评优评先、

通报表扬、经济奖励、关心关爱等举措对想干事、能干事、干成事的

“实干家”实施奖励。

一线考察识别。落实一线考察识别干部办法，结合“组织工作上

温度、组工干部下基层”，通过综合调研、蹲点调研、日常调研等方

式，深入到工作一线、干部群众中把符合“实干家”标准的优秀干部发

现识别出来，重点培养起来。截至目前，已对全区 x家单位开展全覆

盖干部队伍专题调研 x次，了解干部 x余人次，发现储备一批优秀科

级领导干部、一批优秀非领导岗位干部、一批优秀事业人员、一批优

秀年轻干部。二、鲜明用人导向，让太平官“下之有据”

亮出底线标尺。对照《推进领导干部能上能下规定》中 x种“下”

的情形和市级《开展争当“实干家”、整治“太平官”工作实施方案》中 x

条“太平官”的具体表现，紧密结合 x实际，围绕政治素质、担当作为、

实绩实干、目标考核、工作标准、纪律规矩、行事作风等方面，细化

x种情形 x项识别措施，精准识别“太平官”，让干部可认知、组织能

判断、警醒有参照。

精准识别研判。通过日常调研掌握、季度识别上报、半年分析研

判，统筹年度目标责任考核、重点工作考核、专项工作考核，以及市、

区“争当排头兵”大竞赛活动结果，精准识别“落后”干部；在此基础上，

坚决将人岗不匹配、干部群众意见大、违规违纪、德不配位的干部纳

入“下”的范畴。

审慎区分对待。近年来，x区在审慎研究的基础上对 x名“下”的

干部进行重新任用，考虑工作实绩对 x名“下”的干部晋升职级。始终

坚持“能下”是手段、“促上”是目的，深耕干部“下”后管理，最大程度关

心鼓励干部。坚持“三个区分开来”，用好容错纠错机制，按照不同情

形，采取教育培训、实践锻炼、函询约谈、问责处理、免职降职等方

式，作出合理调整。加强“下”后干部的跟踪管理和培养教育力度，对

影响期满、德才表现和工作实绩突出、经组织考察符合任职条件的，

按程序予以使用。

三、聚焦事业为上，让有为者“进之有位”

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标签： #总结汇报 #经验材料

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x区：推进干部能上能下常态化工作经验材料范文（1）今年以来，x区x名工作实绩突出的干部被提拔重用，x余名苦干实干的干部晋升职级，x余名优秀年轻干部纳入后备领导干部库重点培养。全区上下坚持猛药治病与抓常抓细并重、专项整治与建章立制并举，不断激发广大干部争先拼搏、担当实干地精神气劲，不断完善创新工作机制，树牢实干担当的用人导向，引导全区广大干部敢于担当、干事创业，争当“实干家”、勇做“开拓者”。一、突出实干担当，让实干者“上之有理”完善工作机制。x区建立完善争当“实干家”常态化工作机制，创新提出“分类分级管理、一线考察识别、组织把关认定、调查核实入库、定期研判通报、常态长效调整”x项工作机制，结合...

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