村干部动态管理机制经验交流材料

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村干部动态管理机制经验交流材料

去年以来，我县针对村干部薪酬待遇偏低、调整更新较

慢等问题，创新村（社区）“两委”干部“一岗五级”管理监督

机制，对 80 个村和社区共计 511 名“两委”干部实行差异化

动态化管理监督，实现村干部薪酬待遇随着任期的增加而

调整、随着效益的提增而提高，进一步激励村干部在乡村

振兴中担当作为、履职尽责。

一、看“资历”，定报酬级别，建立“连任提级、差异增长”

薪酬机制。针对“干长干短一个样”问题，按照“连任一届晋

一级”原则，创新建立基本报酬评定制度，合理划定全县“两

委”干部的薪酬层级。一是划分薪酬“层级”。将在职的村

（社区）“两委”干部的报酬级别，划分为 1-5 级，明确新任

干部以五级基本报酬为基准，其余干部按实际情况认定层

级；二是制定晋升“标准”。制定薪酬级别晋升机制，明确村

（社区）主干和其他“两委”干部每连任一届，薪酬级别晋升

一级，连任 5届以上可定一级，极大提高村（社区）干部

“干好连任下去”积极性；三是明确报酬“涨幅”。确定村（社

区）主干和其他“两委”干部每连任一届、晋升一级，薪酬分

别增加 100 元/月、50 元/月，实现了基本报酬“差异化增

长”，体现了对“老黄牛式”干部的关心重视。二、看“绩效”

定岗位级别，建立“能上能下、奖勤罚懒”评选机制。针对

“干好干

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标签： #经验交流

摘要：

村干部动态管理机制经验交流材料去年以来，我县针对村干部薪酬待遇偏低、调整更新较慢等问题，创新村（社区）“两委”干部“一岗五级”管理监督机制，对80个村和社区共计511名“两委”干部实行差异化动态化管理监督，实现村干部薪酬待遇随着任期的增加而调整、随着效益的提增而提高，进一步激励村干部在乡村振兴中担当作、履职尽责。一、看“资历”，定报酬级别，建立“连任提级、差异增长”薪酬机制。针对“干长干短一个样”问题，按照“连任一届晋一级”原则，创新建立基本报酬评定制度，合理划定全县“两委”干部的薪酬层级。一是划分薪酬“层级”。将在职的村（社区）“两委”干部的报酬级别，划分为1-5级，明确新任干部以五级基本报...

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