信贷组织架构与管理模式调整方案

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信贷组织架构与管理模式调整方案

一、指导思想

按照落实整合信贷人力资源，做实市场营销，提升服务效

率，增强风险防控，结合本行现有的信贷管理模式及人员

状况，市场拓展需要，对信贷组织架构和管理模式进行优

化调整。

二、基本原则

坚持两个不变的原则，即小微客户服务部的职能不变，基

层支行的经营主体职责不变。

三、组织架构

（一）按照部门管理精细、指导精准的要求进行部门调整

确定职责。

（1）将业务拓展部分设，分别成立公司金融部和普惠金融

部，其中公司金融部负责 500 万元以上公司和个人贷款的营

销和服务，条线实行对公司客户经理的管理、指导、培训

和考核；普惠金融部负责 500 万元（含）以下全方位的普惠

金融业务的开展，条线实行对普惠客户经理的管理、指导

培训和考核。

（2）成立授信管理部，主要负责授信业务的开展和信贷风

险业务的管理。

（3）信贷管理部主要负责用信业务的开展、信贷电子化建

设、信贷基础管理、贷后管理工作和信贷内勤队伍建设。

（4）成立合规、风险管理部，承担全行合规和全面风险管

理。

（二）各小微部区域内根据 500 万以上贷款业务量配备公司

客户经理，三、四和五部根据业务量配备的客户经理可以

达到每个建制镇支行由一名公司客户经理服务，同时实行

建制镇驻点服务，城区根据业务量配备公司客户经理，实

行集中办公。总计配备 16 名公司客户经理。

（三）各基层支行根据实际需要配备普惠客户经理，服务

区域内 500 万元（含）以下的全部个人和公司类贷款。基本

达到镇区网点和业务量较大的网点配备 3名普惠客户经理，

非镇区网点和业务量较小的网点配备 2名普惠客户经理，总

计配备 76 名普惠客户经理。

（四）总行成立的汽车制造、化纤无纺、机械制造、建筑

与房地产、船舶制造五个行业服务组按照矩阵式管理的原

则，由公司金融部统一组织安排每年参与一次对单户 500 万

元以上行业内贷款的贷前调查或贷后检查，每半年根据行

业发展情况撰写行业调研分析报告提交行长室，为行业准

入和营销工作提供决策依据。

（五）小微部风险经理负责对区域内信贷风险的全面审查

贷后风险管理的指导和督查。营销经理负责区域内市场的

调研，协助支行开展营销方案的策划和产品的创新，负责

参与由小微部总经理根据需要安排对区域内贷款的贷前调

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摘要：

信贷组织架构与管理模式调整方案一、指导思想按照落实整合信贷人力资源，做实市场营销，提升服务效率，增强风险防控，结合本行现有的信贷管理模式及人员状况，市场拓展需要，对信贷组织架构和管理模式进行优化调整。二、基本原则坚持两个不变的原则，即小微客户服务部的职能不变，基层支行的经营主体职责不变。三、组织架构（一）按照部门管理精细、指导精准的要求进行部门调整确定职责。（1）将业务拓展部分设，分别成立公司金融部和普惠金融部，其中公司金融部负责500万元以上公司和个人贷款的营销和服务，条线实行对公司客户经理的管理、指导、培训和考核；普惠金融部负责500万元（含）以下全方位的普惠金融业务的开展，条线实行对普惠...

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