国有企业投资公司年度工作总结及下阶段工作计划

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在上级领导部门的指导下，国有企业投资公司作为集团

公司投资发展的核心平台和载体，紧紧围绕“四个牌子、

一套人马”的一体化管理模式开展工作，以投资战略发展

体系，在产业投资、产业服务等领域深耕细作，积极发挥

投资导向作用，实现新投资项目顺利落地，已投、已建、

已运营项目有序开展，各项业务收入稳步上升，各方面取

得良好的成效，企业积极向前发展，现将年度的相关工作

总结如下：

第一部分工作总结

截至现在，国有企业投资公司经营收入万元，其中，技

术公司经营收入万元，运营公司经营收入万元，智造公司

经营收入万元。

一、坚持党建引领，积极践行“不忘初心牢记使命”

主题教育，结合企业发展优势，准确把握党建发展的方向

坐标

为加强党组织的核心领导作用，促进企业高质量向前发

展，国有企业投资公司选举产生第一届公司支部委员会，

支部成立后，快速完成党员活动室的建设，积极探索党建

结对、共建共享模式，成功与银行公司支部进行党建结对

在党建工作、党群文化、党群活动上共探发展模式。同时

积极探索党建联动机制，以党支部联动工会，相继成立安

全生产领导小组、纪检审计整改工作领导小组等，有序开

展党支部各项活动，进一步有效切实做好党建工作。

在坚持党建引领的同时，有序推进“不忘初心牢记使

命”主题教育的各项工作。通过开展“线上+线下”等多形

式、多元化的各项学习研讨活动，持续深入学习新形势下

的新思想。自主题教育活动开展以来，组织党员同志、职

工开展一系列主题党日、学习研讨、红色教育、志愿服务

等活动超过 30 多项，参与人次超过 800 人次。

二、精准布局，有效调整，在巩固提升“存量项目”的

基础下，开拓“增量项目”，利用投资项目带动产业转型

提升

（一）“两大”投资项目顺利落地，打开“项目为王”

新局面。今年，工业园、酒店两大项目相继落地。通过与

其他公司组成工作团队，利用产业策划、工程建设、商业

运营的优势，着手开展两大投资项目的前期策划、优化设

计、工程造价、筹集资金等工作。集团公司以亿元成功竞

得交流中心项目地块，实现连片开发的“一站式”体系建

设；人才地块由其他公司成功竞得，建成后，将以亿元的

金额回购一部分物业及相应车位。

（二）助力村级工业园改造建设，响应“头号工程”。

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标签： #工作总结

摘要：

国有企业投资公司年度工作总结及下阶段工作计划在上级领导部门的指导下，国有企业投资公司作为集团公司投资发展的核心平台和载体，紧紧围绕“四个牌子、一套人马”的一体化管理模式开展工作，以投资战略发展体系，在产业投资、产业服务等领域深耕细作，积极发挥投资导向作用，实现新投资项目顺利落地，已投、已建、已运营项目有序开展，各项业务收入稳步上升，各方面取得良好的成效，企业积极向前发展，现将年度的相关工作总结如下：第一部分工作总结截至现在，国有企业投资公司经营收入万元，其中，技术公司经营收入万元，运营公司经营收入万元，智造公司经营收入万元。一、坚持党建引领，积极践行“不忘初心牢记使命”主题教育，结合企业发展优...

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