公司纪检小组监督做法交流：聚焦物资精细化管理，做实做细综合监督，推动项目效益再提升

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公司纪检小组监督做法交流：聚焦物资精细化管理，做实

做细综合监督，推动项目效益再提升

为进一步贯彻落实集团“一六六”战略路径相关要求

公司纪检小组立足监督主责，坚持问题导向，聚焦物资精

细化管理，做实做细综合监督，推动项目效益再提升。

一、服务中心促大局，提升监督“组织力”

（一）凝聚思想共识，高起点立项部署

公司党总支重视物资设备管理工作，推动形成城市公

司、项目两级必做事项“两个清单”，并高度支持纪检小

组提出的物资设备管理综合监督立项。

（二）成立监督小组，多部门协同联动

纪检小组充分发挥“监督的再监督”作用，牵头组建

了以党总支副书记为组长，综合、工程、商务、财务等多

部门参与的物资设备管理综合监督小组，并在党风廉政建

设与反腐败工作协调小组会上作工作部署，确保流程合规、

进度平稳。

（三）完善工作方案，多举措共同发力综合监督小组

多措并举，多途径全方位了解物资设备业务开展实际情况，

在抽样项目选择和监督内容设定方面，充分考虑项目及业

务实际，重点抓好项目物资管理策划、进出场管理、物资

盘点及成本分析等关键环节，确保监督落实有效。

二、坚定信心抓落实，强化监督“执行力”

（一）实行清单化管理，压实工作责任

纪检小组针对城市公司、项目两级必做事项“两个清

单”，定节点、明职责，以周报、月报、红黑榜通报形式，

对重点规定动作严抓管控。

（二）线上线下相结合，确保监督实效

综合监督小组综合运用云筑 MRO、业财系统、智能建

造管理平台调取项目物资设备管理关键数据，线下深入 10

个项目物资设备堆场，现场访谈项目班子、物资管理员等

重点岗位人员 72 人次，发放问卷 138 份，确保监督检查

落地成效。

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摘要：

公司纪检小组监督做法交流：聚焦物资精细化管理，做实做细综合监督，推动项目效益再提升为进一步贯彻落实集团“一六六”战略路径相关要求公司纪检小组立足监督主责，坚持问题导向，聚焦物资精细化管理，做实做细综合监督，推动项目效益再提升。一、服务中心促大局，提升监督“组织力”（一）凝聚思想共识，高起点立项部署公司党总支重视物资设备管理工作，推动形成城市公司、项目两级必做事项“两个清单”，并高度支持纪检小组提出的物资设备管理综合监督立项。（二）成立监督小组，多部门协同联动纪检小组充分发挥“监督的再监督”作用，牵头组建了以党总支副书记为组长，综合、工程、商务、财务等多部门参与的物资设备管理综合监督小组，并在党...

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