“推进管理变革争当改革先锋”工作案例

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“推进管理变革争当改革先锋”工作案例

过去的一年是全面贯彻落实党的 XX 大精神的开局之年，公

司牢牢把握新时代新征程赋予的高质量发展的重任，适时

推出以“2＋8”变革为核心的管理变革：产品经营变革和模

拟经营变革。助力绿色经济，取向钢迎来大好发展机遇，

XXX 作为专业取向钢生产厂，生产的取向钢是公司重要的盈

利品种，吨钢毛利达到了 XXX 元，时间就是金钱，产量就

是效益，非计划停机时间减降是重要的利润增长点。面对

模拟经营变革形势，单位积极响应，通过模拟利润与薪酬

挂钩方式，将产线关键指标直接转换成经济效益，与员工

的薪酬挂钩，引导员工由重 KPI 干向重利润干转变，让员工

切身感受到“时间就是金钱，产量就是效益”，倡导“多

干多得、干好多得”的氛围，充分员工上下主动性，助推

模拟经营变革创佳绩。

一、主要做法

迎势而动，促内生动力有效激活。思想“铸魂”，坚定信

念。“思想是行动的向导”，公司提出模拟经营变革后，

分厂敏锐地发现，很多员工心中志忑，流露出担忧、抵触

情绪。在此情况下，分厂充分认识到，做好员工思想工作

坚定员工队伍信心是推进管理变革的首要任务。分厂多方

位发动思想引擎，打开员工思想心结。一是支部组织的

“三会一课”、

管理变革研讨会、班前会等多种形式，将公司管理变革精

神传达到作业区、到班组、到岗位。二是在领导班子的带

领下，党员骨干主动与员工面对面宣讲形势任务，解读“2

＋8”变革方案，帮助员工深刻理解管理变革的现实意义，把

员工的思想和行动统一到模拟经营上来，统一到产量提升

成本减降、技术进步等中心任务上来，培育“人人都是经

营者”理念。三是持续做好典型宣贯。积极挖掘作业区实

施模拟经营变革过程中的闪光点，向公司选送典型案例。

设置本单位模拟经营展示墙，利用现场电子显示屏，以视

频展播的形式，活化宣传阵地，讲好模拟经营故事；以经

验交流推广会的形式，将公司内优秀的模拟经营案例推送

给每位员工，让员工真正感受到产线效益同自身收入深度

绑定，全面激发上下同心、“一切围绕利润干”的浓厚氛

围。

引势而为，促创造活力充分迸发。制度“护航”，提供保

障。支部在认真学习领会公司管理变革精神基础上，围绕

模拟经营，结合各工序特点，经过充分讨论并广泛征求意

见，反复修改，形成了工作有目标、推进有措施、绩效有

评价、激励有制度的《模拟经营绩效评价考评方案》。通

过合理的设置各工序模拟利润增长点和权重，促进各区域

持续进步，多创效益，切实降低生产成本，提高生产效率

同时紧紧围绕模拟经营绩效评价指标，制定各工序模拟经

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摘要：

“推进管理变革争当改革先锋”工作案例过去的一年是全面贯彻落实党的XX大精神的开局之年，公司牢牢把握新时代新征程赋予的高质量发展的重任，适时推出以“2＋8”变革为核心的管理变革：产品经营变革和模拟经营变革。助力绿色经济，取向钢迎来大好发展机遇，XXX作为专业取向钢生产厂，生产的取向钢是公司重要的盈利品种，吨钢毛利达到了XXX元，时间就是金钱，产量就是效益，非计划停机时间减降是重要的利润增长点。面对模拟经营变革形势，单位积极响应，通过模拟利润与薪酬挂钩方式，将产线关键指标直接转换成经济效益，与员工的薪酬挂钩，引导员工由重KPI干向重利润干转变，让员工切身感受到“时间就是金钱，产量就是效益”，倡导“...

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