公立医院综合改革示范县建设交流材料

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公立医院综合改革示范县建设交流材料

2017 年，X县被确定为全国公立医院综合改革示范县，

公立医院改革 3次获国务院办公厅表彰，连续 6年县域内就

诊率保持在 X%以上、基层首诊率保持在 X%以上。“X”改

革案例被中央深改委采用，“医共体保障农村群众就医”

被央视新闻联播报道。

一、坚持稳进增效，激活改革动能

（一）坚持党建统领。坚持一把手负责制。县委书记、

县长担任医改“双组长”，涉及“三医”职能部门由一位

县领导分管，医改工作列为县委深改会固定议题，强化医

改统筹领导。强化公立医院党建。成立公立医院党建指导

委员会，建立党委领导下的院长负责执行情况报告制度。

健全“双培养”机制，X个临床医技科室党支部书记均由业

务骨干担任。加强人才队伍建设。出台卫生人才引育办法

评选卫生“三名”人才 X人，X人先后获得“市名中医、

市医学头雁人才、X好医生”称号。

（二）深化三医协同。实现药品耗材降价提质。完成

药品、耗材集中带量采购，价格平均降幅 X%、X%，节约

采购资金 X万元。加快医保支付方式改革。启动党 RG 付费

改革，党 RG 付费医保基金占住院医保基金支出比例提升至

X%。实行医共体内医保资金“总额预算、结余留用、合理

超支分担”，累计调剂医共体内结余医保资金 2876 万元。

深化人事薪酬改革。以“超额绩效法”推进公立医院薪酬

改革，公立医院人均工资较改革前增长 X%

。设立“编制池”统筹调配使用所有编制。开展人员

总量备案试点，新增备案人员 X名、中高级专业技术岗位

X个。

（三）健全保障体系。强化财政投入。全面落实政府

“六大投入”责任，健全“定额+专项+兜底”财政补偿机

制，累计投入公立医院改革资金 X亿元。压实管理责任。

成立医院管理中心，承担医改日常工作。建立公立医院

“赛马比拼”机制，实行“党建、改革、发展、服务、稳

定”五板块赋色管理。严格综合监管。推行医疗机构信用

等级评价，实现行业多元化综合监管。建立医改落实督促

机制，县委、县政府专项督查，纳入对部门、镇街年度综

合目标考核。

二、坚持改革求变，提升发展势能

（一）推动公立医院高质量发展。强化对上协作。与

北京 301 医院 X等X家三甲医院建立医联体，X余名专家

常驻 X县，培养医疗人才 X余名。深化 X医疗卫生协作，

与X省X个市县建立医联体 X个、互派医务人员 X人。提

升医技能力。引入核医学、肿瘤介入、冠脉造影等新技术 X

余项，建成卒中、胸痛等“六大诊疗中心”。创建国家特

色专科 X个，市县重点、特色专科 X个；获国家实用新型

专利X项，获批市、县级科研项目X项。加强绩效管理。

县人民医院绩效考核排名全国百强，医疗服务与质量安全

能力达全国“9星标准”，公立医院门诊、住院次均费用增

幅控制在 X%以下，医疗服务收入占比达X%。

（二）深化“纵联横合”医共体建设。聚焦“医通”。

实

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摘要：

公立医院综合改革示范县建设交流材料2017年，X县被确定为全国公立医院综合改革示范县，公立医院改革3次获国务院办公厅表彰，连续6年县域内就诊率保持在X%以上、基层首诊率保持在X%以上。“X”改革案例被中央深改委采用，“医共体保障农村群众就医”被央视新闻联播报道。一、坚持稳进增效，激活改革动能（一）坚持党建统领。坚持一把手负责制。县委书记、县长担任医改“双组长”，涉及“三医”职能部门由一位县领导分管，医改工作列为县委深改会固定议题，强化医改统筹领导。强化公立医院党建。成立公立医院党建指导委员会，建立党委领导下的院长负责执行情况报告制度。健全“双培养”机制，X个临床医技科室党支部书记均由业务骨干担...

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