（6篇）考察交流座谈会发言稿范文材料合集

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考察交流座谈会发言稿范文材料合集（6篇）

发言稿 1

各位领导、各位同仁：

　　作为集团公司与公司合资经营开发建设的省重点建设项目之一

的煤矿，自 20xx 年7月筹备处组建以来，在上级相关部门的大力支

持下，我们积极抓项目建设、机构组建、内部管控、文化建设等工

作，通过内抓管理强素质，外抓作风树形象，两年来，筹备处的矿

井建设、质量标准化、文明生产、员工素质、制度机制建设、党风

廉政建设等工作均取得了一定成绩，实现了阶段性工作目标任务的

完成。现将我们在工作中的一些经验与大家共同交流，不妥之处，

请各位领导、同仁批评指正！

　　一、统一思想，凝聚人心、形成合力，为项目建设乃至企业发

展打牢思想文化基础

　　针对工作团队来源组成纷繁复杂这一基建项目的共性特点，我

们在边维持和推进项目日常工作的同时，首先突出抓好以下基础工

作：

　　1.我们首先以企业文化建设为切入点，通过各种形式的宣传教

育，让全体员工明了和理会股东和员工利益的共同最大化是本企业、

项目发展的愿景目标；让努力从物质基础和文化生活两方面为员工

创造干事创业的好环境管理理念、人文理念深入员工之心，用这样

切实有效的文化建设促进人心凝聚、促进工作目标任务完成。

　　2.狠抓建立建制促规范管理。俗话说，没有规矩就不成方圆。

筹

备处刚组建之初，聘用员工来源广泛，好比一盘散沙，没有长期溶

合形成的工作习惯和文化，于是我们便从抓制度建设着手，建立健

全了办公总务、安全监察、生产技术、经营管理、机电设备、财务

劳资、后勤服务七大类近 100 多项管理制度，规范了管理流程，使

员有行有章可循。

　　3.在力图健全制度的基础上，加强制度贯彻学习。主要方法是

利用员工晚上休息时间，每周安排1-2 次集中培训。许多单位制度

都比较健全的，但许多制度一旦文件下发后，再过一段时间都沉入

箱箱柜柜，再问员工甚至部门负责任乃草拟相关制度的人都会一问

三不知，更谈不上落实和执行。针对此现象，我们采取了强制集中

学习管理制度（包括各级下发文件），并逐步推行月考，成绩与绩

效挂钩，学习培训和考核还包括业务知识、合同的更新与贯彻。

　　二、规范和强化日常管理，促进项目建设进程

　　1.强化班子分工协作，进一步明确筹备处领导目标责任，主要

措施：一是根据班子组成特点，与普遍企业一样采取业务分工负责

并同时强调协作的重要性；二是在业务分工的基础上，实行筹备处

联系点工作制度，明确处每位领导单独至少重点联系一个施工单位

工作，如此简化和明晰了各施工单位与业主间业务联系的层级，力

避拖延扯皮，也是发现和解决问题的有效途径、找准问题症结所在

的手段,更是保证企业加快改革、构建和谐矿区、发展和做好稳定工

作的需要。

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标签： #交流

摘要：

考察交流座谈会发言稿范文材料合集（6篇）发言稿1各位领导、各位同仁：　　作为集团公司与公司合资经营开发建设的省重点建设项目之一的煤矿，自20xx年7月筹备处组建以来，在上级相关部门的大力支持下，我们积极抓项目建设、机构组建、内部管控、文化建设等工作，通过内抓管理强素质，外抓作风树形象，两年来，筹备处的矿井建设、质量标准化、文明生产、员工素质、制度机制建设、党风廉政建设等工作均取得了一定成绩，实现了阶段性工作目标任务的完成。现将我们在工作中的一些经验与大家共同交流，不妥之处，请各位领导、同仁批评指正！　　一、统一思想，凝聚人心、形成合力，为项目建设乃至企业发展打牢思想文化基础　　针对工作团队来源...

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