经验做法：以数字化改革助推廉洁运营

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经验做法：以数字化改革助推廉洁运营

近年来，**以数字化改革为抓手，将廉洁建设融入资产

管理经营各环节、全过程，以维护群众切实利益为出发点

和落脚点，打造“阳光守卫清心为民”清廉品牌，通过推

动房产、土地、停车场、菜场等资产在阳光下运行，切实

履行好国有企业资产监管运营、服务保障民生的责任与担

当。

一、做好阳光“明白账”，房产管理得民心

立足“厘清家底、规范管理、资产安全、分析监管”四

方面要求，推出衢州国企首个资产管理信息系统，实现全

市4200 余处国有房产“一个平台应用，一个系统监管”，

房产管理运营的透明度、公信度和群众认可度显著提高。

强化台账管理，确保底数清清楚楚。按照“应进必进、

应统尽统”的原则，对所有资产进行全面清查盘点，将房

产、土地、停车场、菜场四大类资产纳入资产管理信息系

统，确保账实相符。截至 2023 年底，已确权 29 宗产权不

清资产，录入全部资产 2200 余处，资产价值达 81

亿元。实行“一图一表一报告”管理模式，分区域、分

街道、分业态落位“资产地图”，定期生成房产使用状态

租金水平、业态分布“数据报表”，智能输出人、房、物

数据整合和智慧“分析报告”，推动数据准确、台账清晰

点位可视。在数字化升级带动下，共减少管理人员 10 人，

节省人工成本 135 万元，管理效率提高 3倍。

强化运营管控，确保过程严谨规范。探索形成 10 余项

专业制度、70 余项工作流程，建立 24 项正反面清单，对

资产接收、评估、处置、运营等各个环节实施动态监管，

构建了一条从“入口”到“出口”全过程的国有资产管理

闭环。严把房产使用关，信息系统接受集团纪委全过程监

督，杜绝了违规使用、虚增账面资产、实物消失账面未处

置等一系列问题。开发“有礼租”小程序，整合活化闲置

住宅资源，提供在线看房、签约、支付、维修一条龙服务

平台上线至今，注册用户数高达 2560 余人，成交230 余

处，资产出租率提高 11%，租金收益增加1600 余万元，

资产“活化”使用率和价值营利水平不断提高。

强化运营服务，确保群众安居乐业。针对所辖113 处老

旧公房，实施“暖阳工程”书记领办项目，建立党员“包

干到户”责任机制，党员与公房承租户中孤寡老人、残疾

人、低收入人群“一帮一”结对子，主动提供合同签订、

租金收缴等上门服务，帮助解决生活困难，实现困难租户

“零跑腿”。对年久失修、主体陈旧的公房常态化开展安

全巡查和隐患整治，及时掌握房屋维修、维保方面的实际

需求，组织专业力量进行修缮改造，确保租户居住安全。

2023 年全年共解决群众“急难愁盼”问题 167 个，提供

“零跑腿”服务 40

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摘要：

经验做法：以数字化改革助推廉洁运营近年来，**以数字化改革为抓手，将廉洁建设融入资产管理经营各环节、全过程，以维护群众切实利益为出发点和落脚点，打造“阳光守卫清心为民”清廉品牌，通过推动房产、土地、停车场、菜场等资产在阳光下运行，切实履行好国有企业资产监管运营、服务保障民生的责任与担当。一、做好阳光“明白账”，房产管理得民心立足“厘清家底、规范管理、资产安全、分析监管”四方面要求，推出衢州国企首个资产管理信息系统，实现全市4200余处国有房产“一个平台应用，一个系统监管”，房产管理运营的透明度、公信度和群众认可度显著提高。强化台账管理，确保底数清清楚楚。按照“应进必进、应统尽统”的原则，对所有...

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