经验交流：“三聚焦”引领企业稳步良性发展

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　　近年来，XX 在推进企业高质量发展中，立足实际、正视矛盾，

聚焦主责主业、创新创效和政治优势，积极构建与企业特点、行业

态势、市场规则同频共振的运行体系，引领企业稳步良性发展。

　　一、聚焦主责主业，精准把关定向

　　公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，筛选出

决定企业发展的关键要素，并有针对性地采取有效措施，坚持重点

培育企业核心竞争力和效益增长极，确保在建筑市场巨变中逆流而

上、实现弯道超车。

　　做实专业化发展。近年来，公司依托中铁四局这个中国中铁央

企系统标杆的大平台支撑，初步实现了快速、持续和良性的发展。

通过对“十二五”和“十三五”期间企业发展思路、行业站位、经

济效益、人才队伍等实际情况进行对标分析，对自身的发展态势和

短板不足始终保持警醒。公司领导班子围绕公司如何在房建市场

“高、大、精、尖、特、新”等领域实现新突破和管控能力、毛利

率实现新飞跃，以及如何调整发展方向、适应市场需求进行充分调

研，在征集建议、总结经验教训的基础上，主动跳出“舒适区”，

成功克服“短期阵痛”的心理障碍，集思广益调整原有的综合发展

方式，放弃片面追求“大而全”“大而散”“大而空”的短期发展

思维，在“十三五”和“十四五”期间改弦更张、轻装上阵，坚定

不移地走“打造跨越型高质量发展房建企业”的专业化道路。

　　做深区域化经营。公司结合企业发展前景定位，面对房建市场

竞争白热化、效益薄利化的严峻形势，在深耕传统房建市场的基础

上，果断将地铁场段、铁路站房、公共建筑项目作为转型主攻切入

口，成立 4个区域分公司和 2个区域经理部，大力推动区域生产经

营一体化。成功打造长三角“50 亿级”区域市场，形成了江苏、安

徽等成熟区域市场，突破了广东、山东、浙江、福建、四川5个新

市场，培育了地铁场段和公共建筑 2个“50 亿级”专业市场，年营

销额占总额的50%以上。承建了亚洲在建最大的厦门地铁蔡厝车辆

段、中国中铁首个“上盖物业+开发”TOD 模式的无锡地铁具区路车

辆段等40 多座地铁场段，位居全国前列，成立安徽省首个地铁车辆

段建造研究中心，形成了特有的“拳头”品牌产品。先后中标了赣

深铁路东莞南站、广汕铁路新建新塘站、成达万铁路达州南站等 30

余座高铁站房，先后中标了合肥理工大学、合肥市委党校等一大批

重点公共建筑项目。通过做实做优地铁场段、高铁站房、大型公共

建筑等高端市场，为企业长远发展蹚出了一条正确的路子。

　　做细营利能力管控。为进一步补短板、提质量，公司组织专门

人员走出去与中建八局一公司华中分公司、中铁建二十局三公司等

行业标杆开展对标学习，在开拓视野、转变思维方式的同时，注重

对标成果转化，积极推行区域集中管理模式，显著提升了人才资源、

劳务队伍资源、周转料资源调拨等工作的效率和质量，初步实现了

资源配置优化和效率最大化。结合对标交流成果，在公司合肥城西

桥家园棚改、蜂巢能源无锡研发中心、合肥公共卫生临床医疗中心

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标签： #经验交流 #交流

摘要：

经验交流：“三聚焦”引领企业稳步良性发展　　近年来，XX在推进企业高质量发展中，立足实际、正视矛盾，聚焦主责主业、创新创效和政治优势，积极构建与企业特点、行业态势、市场规则同频共振的运行体系，引领企业稳步良性发展。　　一、聚焦主责主业，精准把关定向　　公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，筛选出决定企业发展的关键要素，并有针对性地采取有效措施，坚持重点培育企业核心竞争力和效益增长极，确保在建筑市场巨变中逆流而上、实现弯道超车。　　做实专业化发展。近年来，公司依托中铁四局这个中国中铁央企系统标杆的大平台支撑，初步实现了快速、持续和良性的发展。通过对“十二五”和“十三五”期间企业发展思路...

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