国企党委书记党的二十届三中全会研讨交流发言

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　　通过学习，我对党的二十届三中全会精神有了更深刻的认识、

更全面的理解。

　　一、学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，落脚到 X集团，

就是要激发管控改革这个活力

　　回顾 X集团 XX 年发展历程，“改革”二字始终闪烁于企业发展

的主线，敢于突进深水区，敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，敢于面对

新矛盾新挑战，把一个个“不可能”变成了“可能”和“一定能”。

下一步，X集团将大力推进管控提升改革，即从管控模式、总部架

构、权责事项、体系机制四个方面进行改革。一是管控模式的改革，

要使总部成为“管资本”的“决策高手”、二级板块成为“管资

产”的“市场能手”、基层单位成为“管运营”的“成本杀手”；

二是总部架构的改革，要学习借鉴先进企业“小总部、大产业”模

式，推进“大部制”改革，推动总部由职能型总部向价值型总部进

化；三是权责事项的改革，就是“权力再分配、责任再分工、风控

再塑造”，就是要按事前、事中和事后原则，分为审批型、报备型、

负责型三种管控策略；四是体系机制的改革，加快建立清晰的目标

体系、明确的责任体系、科学的考核体系、严格的问责体系，着力

解决干什么、谁来干、不愿干、干不好的问题，确保顺利实现改革

增强发展活力、提高效益的目的。

　　二、学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，落脚到 X集团，

就是要把握产业转型这个关键

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标签： #研讨交流 #交流 #二十届三中全会

摘要：

国企党委书记党的二十届三中全会研讨交流发言　　通过学习，我对党的二十届三中全会精神有了更深刻的认识、更全面的理解。　　一、学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，落脚到X集团，就是要激发管控改革这个活力　　回顾X集团XX年发展历程，“改革”二字始终闪烁于企业发展的主线，敢于突进深水区，敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，敢于面对新矛盾新挑战，把一个个“不可能”变成了“可能”和“一定能”。下一步，X集团将大力推进管控提升改革，即从管控模式、总部架构、权责事项、体系机制四个方面进行改革。一是管控模式的改革，要使总部成为“管资本”的“决策高手”、二级板块成为“管资产”的“市场能手”、基层单位成为“管运营”的“成本...

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