基层党建与公司治理深度融合工作情况汇报

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基层党建与公司治理深度融合工作情况汇报

近年来，公司党委始终坚持将工作重心下移，资源精准投放，成效

持续拓展，近三年，公司共投入专项党建经费 500 万元，培训基层

党务工作者 1500 人次，新设 100 个基层党建示范点，切实发挥党组

织的核心引领作用、党支部的坚强堡垒作用和党员的先锋模范作用。

一、重心下移基层，激发党组织领导力

一是推进基层党组织改革深化。公司党委制定了《关于推进基层党

组织建设和治理能力现代化的实施意见》。结合公司“大部制”改

革，将党支部作为基层党建和经营管理的核心单元，重新划分了

220 个片区党支部，并明确党支部书记实施“一肩双责”制度，履

行党建与经营管理双重职责。党支部委员作为专项督查员，落实基

层党建与专项监督职责，实现组织建设与经营管理的全面融合。

二是强化股权企业党建融合。公司党委出台了股权企业党建的 16 个

方面、30 项重点工作的指导意见，并开展股权企业党建工作专项调

研，对标查找问题，进行整改提升。推动 22 家股权企业将党建写入

公司章程，实现股权企业党建全覆盖、全方位、全过程融入基层治

理，确保股权企业党建工作的组织覆盖与工作覆盖。

三是举办基层建设提升活动。公司组织开展了“基层建设升级年”

活动，集中力量加强基层党支部建设。活动涉及改革、融合、能力

提升、管理优化、文化建设、党建增强等七大方面，落实了 85 条具

体举措。将基层党建联系点与安全生产承包点紧密结合，统一进行

部署、检查

和考核。连续三年开展基础工作大检查，检查结果直接纳入基层党

建考核，实现党建与基层建设同步提升。

四是强化党建与政策研究。公司建立了以党建与政策研究专家库为

主体，内训师与党务工作者为两翼的“一体两翼”研究团队。针对

公司基层党建和经营的重点难点问题，确立了 12 个公司级研究课题，

还承担了集团党建及思想政治研究的三项重点课题任务。组织了 21

家销售企业进行共同课题研究，显著提升了党建研究水平。

五是完善“双百复合、全面考核”机制。公司党委层层签订《党建

任务责任书》，加强党建与经营融合考核的权重，并按季度向公司

党委委员累计发送了 14 份《党建责任提示函》。对考核排名靠后的

11 家单位的班子成员进行了约谈，累计扣除所属单位党建绩效兑现

360 余万元，显著增强了考核“指挥棒”的作用。

二、资源下沉基层强化党支部战斗堡垒作用

一是全力提升基层党建质量。公司党委召开了专题会议，聚焦提升

基层党建工作的质量，制定了 6项提升举措，对应建立工作推进机

制。精准解决了党建责任落实不到位、基层党建与经营融合不紧密、

思想政治工作开展不深入等短板问题。通过一系列措施，有效提升

了基层党建的质量。

二是探索“党支部＋经营”模式。为进一步突出服务经营管理，公

司坚持从“抓营销、强量效，抓客户、强服务，抓员工、强队伍，

抓思想、强合力”四个方面入手，明确价值创造力、品牌影响力、

核心竞争力、党建凝聚力“四力”目标，建立了“党支部＋经营”

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标签： #党建 #基层

摘要：

基层党建与公司治理深度融合工作情况汇报近年来，公司党委始终坚持将工作重心下移，资源精准投放，成效持续拓展，近三年，公司共投入专项党建经费500万元，培训基层党务工作者1500人次，新设100个基层党建示范点，切实发挥党组织的核心引领作用、党支部的坚强堡垒作用和党员的先锋模范作用。一、重心下移基层，激发党组织领导力一是推进基层党组织改革深化。公司党委制定了《关于推进基层党组织建设和治理能力现代化的实施意见》。结合公司“大部制”改革，将党支部作为基层党建和经营管理的核心单元，重新划分了220个片区党支部，并明确党支部书记实施“一肩双责”制度，履行党建与经营管理双重职责。党支部委员作为专项督查员，落...

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