物料与采购管理工作内容

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物料与采购管理工作内容

表12．1．2

人员工作内容

物控 1．请购方式与存量基准的设定

2．生产用料的统计及预估

3．生产用料的请购与余料转用

4．进料异常与生产管理、采购协调处理

采购 2．建立供应商与价格记录

3．采购方式的设定及市场行情调查

4．询价、比价、议价、订购作业

5．交料进度控制与逾交督促

6．进料质量、数量异常处理

7．内外销差价、退税资料提供

8．付款整理、审查

外协 2．外协厂商开发与签约

3．建立外协厂商与工缴记录

4．外协产量、交货期、尾控制

5．外协用料出厂管理

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摘要：

物料与采购管理工作内容表12．1．2人员工作内容物控1．请购方式与存量基准的设定2．生产用料的统计及预估3．生产用料的请购与余料转用4．进料异常与生产管理、采购协调处理采购2．建立供应商与价格记录3．采购方式的设定及市场行情调查4．询价、比价、议价、订购作业5．交料进度控制与逾交督促6．进料质量、数量异常处理7．内外销差价、退税资料提供8．付款整理、审查外协2．外协厂商开发与签约3．建立外协厂商与工缴记录4．外协产量、交货期、尾控制5．外协用料出厂管理6．外协品的质量异常处理7．外协用料与工缴结算材料组2．进厂材料及外协品点收及不合格品退回3．材料发放批号管理，余料提报4．材料保管及帐务处理5...

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