国有企业关于深化国资国企改革工作情况的报告

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　　近年来，公司党委认真落实集团公司党组决策部署，以国企改

革深化提升行动为牵引，对标先进企业，多措并举加快打造行业

“领军企业、标杆企业”的行动步伐。

　　一、坚持一体推进，提高改革行动凝聚力

　　（一）树立六大理念。一是牢固树立安全生产理念。深入贯彻

落实集团公司安全生产总体部署，提高承包商管理水平，加大直接

作业环节管控力度，持之以恒抓实安全生产工作，守住安全生产底

线。二是牢固树立绿色发展理念。坚持减碳进程与转型升级相统筹，

让绿色洁净成为公司高质量发展的鲜明底色。三是始终坚持对标一

流。持续强化对标、争标、达标，与高质量发展统筹推进，动态调

整工作目标。四是始终坚持管理提升。强化生产管控，提升运行能

力。强化成本管控，提高财务管理水平，加强拓市创效和客户满意

度的提升。五是培育行业领军人才。加大创新人才培养力度，持续

提升高技能人才占比，最大限度激发人才创新创造创业活力。六是

持续强化党建引领。健全组织、教育、监管、制度、责任“五个体

系”，创新党建工作方式方法，推动党建与中心工作深度融合，打

造党建工作品牌，形成具有特色和影响力的党建工作模式，为公司

打造行业“领军企业、标杆企业”提供有力思想保证和文化支撑。

　　（二）坚持一体推进。公司将国企改革深化提升行动与对标世

界一流价值创造行动、打造行业“领军企业、标杆企业”行动一体

推进，

成立由公司党委书记和总经理为组长的工作领导小组，负责统筹推

进、督促落实、部署安排行动。推进办公室设在企业管理部，负责

行动具体工作。

　　（三）建立三级指标。首版《打造行业“领军企业、标杆企

业”行动工作清单》紧紧围绕国企改革深化提升行动工作任务，结

合企业高质量发展评价指标，从提升企业运营能力、提升创新发展

能力、提升市场发展能力、提升安全绿色发展能力、提升党建引领

力、提升社会贡献能力等工作领域提炼 6项一级指标、重点任务

（二级指标）14 项、工作目标（三级指标）25 项，制定具体措施 55

条。按季度跟踪统计完成情况。

　　（四）坚持对标一流。公司将对标作为打造行业“领军企业、

标杆企业”行动的出发点和立足点，以对标促达标、以达标促创标，

持续强化对标、争标、达标，根据实际情况滚动调整工作目标指标。

针对行业企业特点，重点选取石油化工、行业先进企业和内蒙古自

治区周边行业企业作为对标对象，具体情况在月度经济活动分析会

议上汇报。二级指标、三级指标根据对标企业指标变化滚动调整。

　　二、化科技引领，厚植改革行动动力源

　　（一）推进科研机构改革。公司为国家级高新企业，持续强化

企业创新主体作用。公司成立科研中心，负责全面归口管理公司科

技创新和技术研发工作，修订《化工分公司科技进步管理办法》，

加大奖励力度，开展科技论文评选，加大研发投入，优化攻关布局，

科技创新能力稳步提升。

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摘要：

国有企业关于深化国资国企改革工作情况的报告　　近年来，公司党委认真落实集团公司党组决策部署，以国企改革深化提升行动为牵引，对标先进企业，多措并举加快打造行业“领军企业、标杆企业”的行动步伐。　　一、坚持一体推进，提高改革行动凝聚力　　（一）树立六大理念。一是牢固树立安全生产理念。深入贯彻落实集团公司安全生产总体部署，提高承包商管理水平，加大直接作业环节管控力度，持之以恒抓实安全生产工作，守住安全生产底线。二是牢固树立绿色发展理念。坚持减碳进程与转型升级相统筹，让绿色洁净成为公司高质量发展的鲜明底色。三是始终坚持对标一流。持续强化对标、争标、达标，与高质量发展统筹推进，动态调整工作目标。四是始终...

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