在全市2024年度年轻干部队伍建设工作推进会上的汇报发言

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在全市 2024 年度年轻干部队伍建设工作推进

会上的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：

近年来，**市通过建立多线管理机制、完善导师帮带制度、

建立双重考核体系、搭建成果比选平台加强“新苗”干部基层

实践锻炼全流程跟踪管理，引导“新苗”干部向下扎根、汲取

养分，锤炼过硬本领，不断增长才干，为基层建设发展贡献

“新苗”青春力量。

建立多线管理机制，强化学员日常管理。构建组织部门抓

总，乡镇（街道）和村（社区）主管，所在单位协管的多线管

理机制，各单位同向发力加强对“新苗”干部日常的跟踪管理。

组织部门围绕整体实践锻炼任务目标的落实，负责牵头抓总、

协调各方，定期对基层锻炼情况进行查访，跟踪记录工作动态。

乡镇（街道）和村（社区）负责日常管理和工作指派，明确

“新苗”干部与镇村干部同对待、同要求，将“新苗”培养纳

入近期的重点工作任务，同辖区中心工作一体部署、一体推进。

派出单位负责协助管理和提供业务指导，并按照脱岗锻炼要求，

不随意抽调、外派“新苗”干部，协调解决好锻炼期间的困难

问题。

完善导师帮带制度，加大督促指导力度。在原有录用单位

安排思想帮带人和业务帮带人的基础上，村（社区）安排一名

“两委”成员担任“新苗”干部锻炼期间的实践帮带人，形成

村（社区）帮带人亲手教、单位帮带人下场带良好互动局面。

坚持帮带人定期谈心谈话制度，密切关注学员思想波动，引导

树立既要“身入基层”，也要“心入基层”的正确认识，及时

地解难舒压，帮助“新苗”快速转换角色定位，融入基层工作

生活当中。锻炼期间单位帮带人负责提供业务方面的指导和支

持，实践帮带人帮助尽快地熟悉村情村况，通过工作实践传授

农村工作的经验方法，帮助“新苗”在踏踏实实地干事过程中

积累经验、提升能力。

建立双重考核体系，考准考实工作实绩。村（社区）对

“新苗”干部平时工作开展情况进行每月考核，根据实践锻炼

阶段科学设置考核指标，每月考核各有侧重，三个月锻炼期按

照摸情况、找问题、出成果分阶段进行考核，分析评估“新

苗”干部工作情况，定期查找不足、纠偏正向，促进“新苗”

干部学习成长。组织部门在锻炼期内联合学员所在单位不定期

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摘要：

在全市2024年度年轻干部队伍建设工作推进会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：近年来，**市通过建立多线管理机制、完善导师帮带制度、建立双重考核体系、搭建成果比选平台加强“新苗”干部基层实践锻炼全流程跟踪管理，引导“新苗”干部向下扎根、汲取养分，锤炼过硬本领，不断增长才干，为基层建设发展贡献“新苗”青春力量。建立多线管理机制，强化学员日常管理。构建组织部门抓总，乡镇（街道）和村（社区）主管，所在单位协管的多线管理机制，各单位同向发力加强对“新苗”干部日常的跟踪管理。组织部门围绕整体实践锻炼任务目标的落实，负责牵头抓总、协调各方，定期对基层锻炼情况进行查访，跟踪记录工作动态。乡镇（街道）和村（...

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