医院运营管理实施方案

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医院运营管理实施方案

各科室：

根据国务院办公厅《关于推动公立医院高质量发展的意

见》、国家卫生健康委和国家中医药局《关于加强公立医

院运营管理的指导意见》、XX 市卫生健康局《关于印发

“三个提升年”活动实施方案》等文件精神，为进一步完

善医院运营管理体系，推动医院高质量发展，结合我院实

际特制定本方案，现印发给你们请认真对照执行。

一、总体要求

（一）工作目标。

建立、完善由运营管理委员会统筹、运营管理办公室具体

推进、各科室认真履职、全院职工人人参与的运营管理机

制，推动医院发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模

式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素

转向更加注重人才技术要素，促进医院高质量发展。

（二）基本原则。

1.公益性原则。以公益性为前提，以满足人民群众健康需求

为出发点和落脚点，实现社会效益和服务效能最大化。

2.整体性原则。立足全局制订本院年度运营管理计划，动员

全员参与运营活动各环节，统筹全部需求，有效配置各类

资源。

3.融合性原则。将运营管理与医疗、教学、科研、预防等核

心业务活动充分融合，促进业务活动衍生价值创造。

4.成本效率原则。权衡运营成本与运营效率，争取以合理的

成本费用获取适宜的运营效率。

5.适应性原则。立足客观实际，构建适应医院自身发展特点

的运营管理模式、架构和机制。

二、组织架构

（一）医院成立运营管理委员会，统筹全院运营管理工作。

运营管理委员会组长：院长

运营管理委员会副组长：副院长

运营管理委员会成员：各职能科室负责人及各科主任

及护士长

（二）委员会下设运营管理办公室，挂靠在院办公室。

办公室主任：

办公室副主任：

办公室成员：

（三）办公室职能

（1）牵头开展医院运营管理日常工作，带动科室人人参与

运营管理。组织运营管理相关理念、知识、技能、制度、

流程等培训，开展科室及相关工作人员运营管理的考核评

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标签： #实施方案

摘要：

医院运营管理实施方案各科室：根据国务院办公厅《关于推动公立医院高质量发展的意见》、国家卫生健康委和国家中医药局《关于加强公立医院运营管理的指导意见》、XX市卫生健康局《关于印发“三个提升年”活动实施方案》等文件精神，为进一步完善医院运营管理体系，推动医院高质量发展，结合我院实际特制定本方案，现印发给你们请认真对照执行。一、总体要求（一）工作目标。建立、完善由运营管理委员会统筹、运营管理办公室具体推进、各科室认真履职、全院职工人人参与的运营管理机制，推动医院发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素，促进医院高质量发展。（二）...

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