某国有企业领导在务虚会上的讲话

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某国有企业领导在务虚会上的讲话

同志们：

今天召开务虚会，主要是对集团发展进行全面研判，进一

步理清发展思路、明确发展方向，并为明年工作开好局、起好

步。

回顾过去一年的工作，我们深切地感受到，各子公司、集

团各部门都十分拼，矿山类子公司发扬特别能吃苦、特别能战

斗、特别能奉献的企业精神，与天斗、与地斗，没日没夜地大

干、苦干、拼命干，较好地完成了既定目标任务，形成了集团

稳中向好、稳中有进的良好发展态势。特别是矿山类子公司，

克服了诸多困难，创造了一个又一个生产奇迹，为集团的发展

作出了突出贡献。这些成绩的取得，是集团各级领导高度重视、

科学决策的结果，更是全体员工努力拼搏、无私奉献的结果。

在此，我代表集团党委和董事会向大家表示衷心的感谢！

xxxx 年是“十四五”规划实施的关键之年，也是有色集团

重组整合的启航之年。面对新形势新任务新要求，我们必须保

持清醒头脑，坚持问题导向，聚焦短板弱项，着力补齐发展中

的短板；必须坚持创新驱动发展，加快构建现代产业体系；必

须坚持绿色低碳发展，持续推进生态文明建设；必须坚持高质

量发展要求，不断增强企业核心竞争力；必须坚持党的领导，

全面从严治党，确保各项决策部署落地生根。

一、撸起袖子加油干，努力实现新突破

2025 年是集团改革发展的攻坚之年。我们要按照“一年

打基础、三年见成效、五年上台阶”的总体要求，以“四化”

建设为抓手，加快推进“三基地一平台”建设步伐；要坚持

“做精主业、做强辅业、做大园区”的发展思路；要围绕“打

造世界一流有色矿业企业”的宏伟目标，推动集团高质量发展；

要坚定不移走绿色发展道路，加强生态文明建设；要深化改革

创新、完善体制机制；要抓好党建引领、全面从严治党。

（一）要全力打好“项目攻坚战”。项目建设是集团转型

升级的关键所在。我们要把项目建设作为当前工作的重中之重

来抓，全力以赴抓实抓好。各子公司要按照集团公司下达的任

务目标和时间节点要求，倒排工期、挂图作战，确保按期完成

建设任务。同时要加强沟通协调，形成工作合力。相关部门要

加强督导检查，及时发现问题并督促整改到位。

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摘要：

某国有企业领导在务虚会上的讲话同志们：今天召开务虚会，主要是对集团发展进行全面研判，进一步理清发展思路、明确发展方向，并为明年工作开好局、起好步。回顾过去一年的工作，我们深切地感受到，各子公司、集团各部门都十分拼，矿山类子公司发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的企业精神，与天斗、与地斗，没日没夜地大干、苦干、拼命干，较好地完成了既定目标任务，形成了集团稳中向好、稳中有进的良好发展态势。特别是矿山类子公司，克服了诸多困难，创造了一个又一个生产奇迹，为集团的发展作出了突出贡献。这些成绩的取得，是集团各级领导高度重视、科学决策的结果，更是全体员工努力拼搏、无私奉献的结果。在此，我代表集团党委和董...

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