某国有企业领导人在2024年工作务虚会上的讲话

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某国有企业领导人在 2024 年工作务虚会上的

讲话

同志们：

今天，我们召开 xxxx 年工作务虚会暨“一指标两清单”

项目推进会，主要目的是总结成绩、分析问题、谋划思路，进

一步统一思想、凝聚共识，为实现全年目标任务打下坚实基础。

刚才，各部门负责人分别汇报了 xxxx 年重点工作和项目推进

情况，分管领导对下一步工作进行了安排部署，大家讲得都很

好，我完全同意。下面，就做好当前和今后一个时期的重点工

作，我再强调几点意见。

第一，聚力“谋得深”，坚持调研在前、研判在前。

谋定则动，知止则止。年初以来，公司上下认真贯彻落实

上级决策部署，聚焦高质量发展目标，科学谋划各项工作。特

别是各分管领导能够始终坚持战略导向，紧紧围绕企业改革发

展大局，深入基层一线开展调查研究，及时发现问题、解决问

题。同时，能够做到统筹协调调度，确保各项任务有序推进。

这些都充分体现了大家的责任心和使命感。但同时也要看到，

我们的调研深度还不够、系统性还不够、精准度还不够；个别

单位存在“以会议贯彻会议”“以文件落实文件”的现象；有

的单位对本单位的工作重点、难点问题把握不准，对上级要求

理解不透彻，导致工作方向不清、重点不明、措施不力。对此，

我们必须高度重视，切实加以解决。

（一）提高站位，科学谋划。

要始终坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入

学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神和总书记重要讲话

重要指示批示精神，全面落实省第十三次党代会、市第六次党

代会精神以及集团公司年度工作会议各项部署要求，深刻领会

“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个

自信”、做到“两个维护”。要牢固树立系统观念和全局思维，

紧扣高质量发展主题主线，紧贴企业中心工作和职工群众急难

愁盼问题，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格

局，科学制定工作思路和举措，确保各项工作与集团公司党委

决策部署相契合、与企业发展实际相适应。

（二）深化研究，精准发力。

要明确目标任务、细化路径措施、压实责任分工，确保各

项工作有力有序有效推进。要围绕“一指标两清单”项目推进

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摘要：

某国有企业领导人在2024年工作务虚会上的讲话同志们：今天，我们召开xxxx年工作务虚会暨“一指标两清单”项目推进会，主要目的是总结成绩、分析问题、谋划思路，进一步统一思想、凝聚共识，为实现全年目标任务打下坚实基础。刚才，各部门负责人分别汇报了xxxx年重点工作和项目推进情况，分管领导对下一步工作进行了安排部署，大家讲得都很好，我完全同意。下面，就做好当前和今后一个时期的重点工作，我再强调几点意见。第一，聚力“谋得深”，坚持调研在前、研判在前。谋定则动，知止则止。年初以来，公司上下认真贯彻落实上级决策部署，聚焦高质量发展目标，科学谋划各项工作。特别是各分管领导能够始终坚持战略导向，紧紧围绕企业...

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