县委常委、组织部长在2025年全县加强退出领导岗位职级干部管理考核工作部署会上的讲话

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县委常委、组织部长在 2025 年全县加强退出

领导岗位职级干部管理考核工作部署会上的讲

话

同志们：

退出领导岗位职级干部群体，在我县发展进程中有着不可

忽视的地位与作用。他们的经验、智慧是我县党政人才资源宝

库中的重要组成部分。科学合理地管理和使用这一群体，对于

提升我县干部队伍建设水平、推动各项事业高质量发展意义重

大。今天，我们召开 2025 年全县加强退出领导岗位职级干部管

理考核工作部署会，旨在深入贯彻落实相关会议精神，全面部

署我县退出领导岗位职级干部管理考核工作。下面，我讲几点

意见。

一、深化认知，明晰职级干部管理要义

（一）强化干部队伍建设，夯实组织根基。一是优化干部

资源配置。退出领导岗位的职级干部，大多具备丰富的工作经

验和专业知识。通过科学管理，能将他们从原有的领导岗位职

责中解放出来，同时又能依据其专长重新调配，填补到其他更

需要的岗位环节。如此一来，能够让整个干部队伍的人力资源

分布更加合理，避免出现部分岗位人才闲置，而部分岗位人手

短缺的情况，实现人力资源的高效利用，提升干部队伍整体效

能。二是促进干部队伍传承。职级干部在长期工作中积累了大

量的工作方法、处理复杂问题的技巧以及对本地实际情况的深

刻理解。加强对他们的管理，能够搭建起新老干部之间的沟通

桥梁，让年轻干部有更多机会向职级干部学习请教。职级干部

可以通过言传身教，将宝贵经验传授给年轻干部，帮助年轻干

部快速成长，实现干部队伍工作经验和优良作风的传承，保障

干部队伍建设的连续性和稳定性。三是激发干部队伍活力。合

理的职级干部管理机制，能够为干部提供一种职业发展的缓冲

与过渡。对于退出领导岗位的干部而言，并非意味着职业发展

的终结，而是开启新的工作篇章。这向全体干部传递出一种积

极信号，即无论处于何种岗位，都有机会为事业贡献力量，都

能实现自身价值。这种信号能够激发干部队伍的整体活力，促

使各级干部更加积极主动地投入工作，为干部队伍建设注入新

的动力。

（二）提升行政工作效能，推动事业发展。一是发挥专业

经验优势。职级干部在过往工作中，历经多个岗位锻炼，积累

了丰富的专业经验。在一些专业性较强的工作领域，如经济发

展规划、城市建设布局、民生保障政策制定等方面，他们的专

业见解和实践经验能够为工作决策提供有力参考。通过合理安

排职级干部参与相关工作，能够有效提升工作方案的科学性和

可行性，减少决策失误，提高行政工作的质量和效率。二是助

力重点任务攻坚。在推进全县重点项目建设、重大改革任务等

工作中，往往会遇到各种复杂问题和困难挑战。职级干部凭借

其丰富的工作阅历和较强的协调能力，能够在攻坚克难中发挥

独特作用。他们可以利用自身的人脉资源、工作经验，协调各

方关系，化解矛盾纠纷，为重点任务的顺利推进扫清障碍，确

保各项工作目标按时完成，推动全县事业持续向前发展。三是

强化工作监督指导。职级干部在工作中积累了对工作流程、规

范的深刻理解，对工作中的风险点和薄弱环节有着敏锐的洞察

力。加强对他们的管理，安排其参与工作监督指导，能够及时

发现工作中存在的问题和不足，提出针对性的改进建议。通过

他们的监督指导，能够促使各项工作更加规范、有序开展，提

高行政工作的执行力和落实力，保障各项事业在正确轨道上高

效运行。

（三）营造良好政治生态，彰显组织关怀。一是体现公平

公正原则。建立健全职级干部管理考核机制，明确统一的管理

标准和考核规范，对所有退出领导岗位的职级干部一视同仁。

这体现了组织在干部管理中的公平公正原则，让每一位干部都

能感受到组织的公正对待，无论是否处于领导岗位，都在同一

规则下接受管理和评价，从而增强干部对组织的信任和归属感，

维护良好的政治生态。二是激发干部担当作为。科学合理的管

理考核机制，能够为职级干部提供明确的工作目标和努力方向。

通过考核激励，对表现优秀的职级干部给予肯定和奖励，对工

作不力的进行督促整改，能够激发职级干部的工作积极性和主

动性，让他们重新找回工作的热情和动力。这种激励机制在整

个干部队伍中形成一种积极向上的氛围，鼓励干部勇于担当、

积极作为，推动形成风清气正的政治生态。三是传递组织人文

关怀。加强对职级干部的管理，并非简单地约束和要求，更重

要的是关注他们的工作需求和职业发展。通过合理安排工作任

务、提供必要的培训和支持，让职级干部感受到组织对他们的

关心和重视。这种人文关怀能够增强干部的忠诚度和凝聚力，

使干部更加愿意为组织的事业贡献力量，营造出团结和谐、积

极奋进的良好政治生态。

二、剖析现状，正视职级干部管理问题

（一）思想认识层面，观念存在偏差。一是部分单位重视

不足。一些单位将工作重点主要放在领导岗位干部和年轻干部

的培养使用上，对退出领导岗位的职级干部关注较少。认为职

级干部已经不再承担主要领导职责，对单位工作的影响不大，

从而在工作安排、管理服务等方面缺乏足够的重视。这种观念

导致职级干部在单位中的存在感较低，工作积极性受挫，其丰

富的经验和能力未能得到充分发挥。二是部分干部自身定位模

糊。一些退出领导岗位的职级干部对自身角色转变认识不足，

难以适应新的工作状态。有的干部认为退出领导岗位后就可以

放松工作要求，产生了“船到码头车到站”的思想，工作积极

性和主动性大幅下降；有的干部则对新的工作任务和职责感到

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摘要：

县委常委、组织部长在2025年全县加强退出领导岗位职级干部管理考核工作部署会上的讲话同志们：退出领导岗位职级干部群体，在我县发展进程中有着不可忽视的地位与作用。他们的经验、智慧是我县党政人才资源宝库中的重要组成部分。科学合理地管理和使用这一群体，对于提升我县干部队伍建设水平、推动各项事业高质量发展意义重大。今天，我们召开2025年全县加强退出领导岗位职级干部管理考核工作部署会，旨在深入贯彻落实相关会议精神，全面部署我县退出领导岗位职级干部管理考核工作。下面，我讲几点意见。一、深化认知，明晰职级干部管理要义（一）强化干部队伍建设，夯实组织根基。一是优化干部资源配置。退出领导岗位的职级干部，大多具...

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