在全省干部队伍建设经验交流会上的发言

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在全省干部队伍建设经验交流会上的发言

各位领导、同志们：

干部队伍是推动地方发展的核心力量，近年来，*中央

对干部队伍建设提出更高要求。**市深入贯彻落实中央决

策部署，坚持选育管用并重，以体系化思维推进干部队伍

建设，统筹用好各年龄段、各领域干部资源，在拓宽选人

视野、优化育人路径、强化用人导向、严格干部管理等方

面积极探索，推动干部队伍结构持续优化、整体功能显著

增强。现将相关经验做法汇报如下：

一、拓宽选人视野，广聚贤才夯实队伍根基

干部队伍建设，选准人是基础。只有拓宽选人视野，

打破地域、行业壁垒，才能广开进贤之路，为干部队伍注

入源头活水。**市立足长远发展需求，坚持“近期可用、

中期培养、远期储备”的工作思路，以引才工程为牵引，

以分析研判为抓手，构建全方位、多层次的选人机制，持

续充实干部人才“蓄水池”。

（一）实施引才工程，壮大干部人才队伍。一是健全

政策体系。以“百千万引才工程”为统揽，实施高素质干

部人才招引“倍增行动”，出台鼓励支持市外人才来**干

事创业“12 条”措施，涵盖人才引进、培养、激励等全链

条政策。从住房保障、子女入学、项目扶持等方面给予优

惠，增强人才吸引力。近三年，全市累计引进高层次人才

和急需紧缺专业人才 3300 余名，同比增长 19.5％，为干部

队伍补充了大量新鲜血液。二是创新引才模式。采用“线

上＋线下”相结合的引才方式，线上通过人才招聘平台、

社交媒体等渠道发布岗位信息，开展云端宣讲会；线下组

织人才招引小组赴高校、科研院所、发达地区开展现场招

聘。同时，建立“人才飞地”，吸引市外人才以柔性方式

参与**建设，实现人才资源“不求所有、但求所用”。三

是强化平台支撑。打造创新创业平台，建设产业园区、科

技孵化器等载体，为引进人才提供施展才华的舞台。设立

人才发展专项资金，对引进的高端人才和创新团队给予资

金支持，鼓励其开展科研攻关和技术创新。通过平台建设

促进人才与产业深度融合，推动经济社会高质量发展。

（二）开展分析研判，优化干部资源配置。一是建立

动态研判机制。连续五年开展市管领导班子全覆盖分析研

判，围绕班子结构、运行状况、工作实绩等方面进行综合

评估。结合届中和换届需要，动态调整结构性干部“蓄水

池”，实现干部资源的精准调配。目前，市、县（区）分

级入池干部分别达 190 人、1065 人，为干部选拔任用提供

了充足储备。二是突出问题导向。在分析研判过程中，聚

焦班子配备不合理、干部人岗不适等问题，建立问题台账

制定整改措施。对年龄结构老化、专业能力不足的班子，

及时进行调整优化；对不胜任现职的干部，采取改任职级

交流轮岗等方式进行妥善安置，提升班子整体功能。三是

注重统筹协调。统筹考虑干部年龄、性别、专业、经历等

因素，优化班子结构。注重选拔优秀年轻干部、女干部和*

外干部，实现各类干部优势互补、合理搭配。通过分析研

判，全市领导班子结构进一步优化，整体合力显著增强。

（三）挖掘本土人才，激活干部队伍潜力。一是建立

人才信息库。全面摸排本土优秀人才，涵盖致富带头人、

返乡创业人员、专业技术人才等群体，建立详细的人才信

息库。定期对人才信息进行更新维护，掌握人才动态，为

选拔使用提供依据。目前，全市已收录本土人才**名，形

成了丰富的人才资源库。二是加强本土人才培养。制定本

土人才培养计划，通过举办培训班、开展实践锻炼、组织

外出学习等方式，提升本土人才素质。建立“导师帮带”

机制，安排经验丰富的领导干部和专家学者与本土人才结

对，进行传帮带，帮助其快速成长。近三年，累计培养本

土人才**名，其中**名进入干部队伍。三是搭建人才发展

平台。设立本土人才创新创业项目，给予资金扶持和政策

优惠，鼓励其在乡村振兴、产业发展等领域发挥作用。对

表现突出的本土人才，优先推荐担任“两代表一委员”，

增强其荣誉感和责任感。通过搭建平台，激发了本土人才

干事创业的热情，为干部队伍建设提供了有力支撑。

二、优化育才路径，精准滴灌提升干部能力

干部能力的提升，离不开系统的培养。**市着眼干部

成长规律，构建全方位、立体化的培养体系，通过搭建培

训平台、创新培养方式、强化实践锻炼，为干部成长成才

提供广阔空间，着力打造一支政治过硬、本领高强的干部

队伍。

（一）构建培训矩阵，强化理论武装。一是整合培训

资源。构建*校、干部讲习堂、周末选学三大培训提能矩阵，

形成功能互补、协同发力的培训格局。*校发挥主渠道作用，

开展*的理论、方针政策等培训；干部讲习堂聚焦基层实际，

传授实用技能和工作方法；周末选学提供多样化课程，满

足干部个性化学习需求。二是实施分类培训。分层分类实

施干部履职能力、实战能力提升等“七个行动”，针对不

同岗位、不同层级干部的特点和需求，设置差异化培训课

程。举办领导干部专题研讨班、年轻干部培训班、专业技

术干部进修班等，累计开办300 余期，培训3.8 万余人次，

实现干部培训全覆盖。三是创新培训方式。采用案例教学

情景模拟、现场教学等多样化培训方式，增强培训的吸引

力和实效性。运用信息化手段，开发在线学习平台，推送

精品课程，方便干部随时随地学习。同时，建立培训效果

评估机制，对培训质量进行跟踪问效，及时调整优化培训

内容和方式。

（二）实施培养工程，加速年轻干部成长。一是完善

培养机制。出台落实“年轻干部红色薪火工程”加快体系

化培养“16 条措施”，从选拔、培养、管理、使用等方面

进行系统规划。建立年轻干部成长档案，记录其学习、工

作、考核等情况，进行动态跟踪管理。二是搭建实践平台

系统集成“双向互派”、“三线墩苗”、结构性干部“淬

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标签： #经验交流 #交流 #经验

摘要：

在全省干部队伍建设经验交流会上的发言各位领导、同志们：干部队伍是推动地方发展的核心力量，近年来，*中央对干部队伍建设提出更高要求。**市深入贯彻落实中央决策部署，坚持选育管用并重，以体系化思维推进干部队伍建设，统筹用好各年龄段、各领域干部资源，在拓宽选人视野、优化育人路径、强化用人导向、严格干部管理等方面积极探索，推动干部队伍结构持续优化、整体功能显著增强。现将相关经验做法汇报如下：一、拓宽选人视野，广聚贤才夯实队伍根基干部队伍建设，选准人是基础。只有拓宽选人视野，打破地域、行业壁垒，才能广开进贤之路，为干部队伍注入源头活水。**市立足长远发展需求，坚持“近期可用、中期培养、远期储备”的工作思...

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