社区基层治理经验材料

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社区基层治理经验材料

近年来，**市**区紧紧围绕城市基层治理中的难题，

全力在“五个强化”上发力，持续汇聚各方力量，努力打

造区域统筹、条块协同、上下联动、共建共享的 dj 引领城

市基层治理新态势。

一、强化基层*组织建设，提升基层治理“引领力”。

始终将基层*组织建设作为重点，筑牢基层*组织在基层治

理中的坚强堡垒。其一，推行 dj 联络点制度。区委区政府

主要领导、区委副书记、常务副区长各自联系 1个街道、1

个社区以及 1个网格，区人大、政协主要领导和其他区委常

委、政府领导班子成员分别联系 1个社区和 1个网格，区委

组织部部务会成员、街道*工委班子成员也分别联系 1个社

区和 1个网格，规定每年到联系点实地调研指导不少于 3次，

并帮助解决至少 2个实际问题。到目前为止，已有 47 人联

系了 16 个社区，开展调研达 448 次，成功解决问题 147 个。

其二，深入推进管理体制改革。对机构设置和职能配置进

行优化，解除街道的招商引资、协税护税等工作任务，内

设*政办公室等 7个办公室，事业单位设立*务政务综合服务

中心等 6个服务中心，并新设立移民服务站，促使街道*工

委将精力集中在抓 dj、抓治理、抓服务的主业上，充分发

挥其统筹协调各方、引领基层治理的作用。其三，推动三

方互联互通。构建街道社区、单位和行业 dj 互联互通机制

4个街道与驻街道的 11 家单位*组织建立了沟通协商制度，

16 个社区*支部与驻社区的 51 家单位*组织建立了议事制度，

不断增强基层*组织在基层治理中的凝聚力、组织力和战斗

力。持续开展在职*员“双报到”工作，推动其常态化参与

社区基层治理工作，切实提高城市基层治理服务的效能。

二、强化社区队伍建设，提高基层治理“带动力”。

社区工作者是社会治理和基层建设的关键力量，加强社区

队伍建设是深化 dj 引领基层治理的重要支撑。第一，优化

队伍构成。综合考量社区规模、人口密度、服务半径、居

民构成、辖区单位数量以及特定人群服务对象等因素，结

合社区“两委”换届选举工作，及时将思想政治素质高、

道德品行优良、带富能力突出、协调能力较强的“双好双

强”人员吸纳进社区工作者队伍，持续提升为民服务和基

层治理的能力。截至当下，社区工作者总数达到 115 名。第

二，加强激励保障。社区工作者的报酬待遇按照“基本报

酬+管理考核+任期补贴+养老保险+人身意外伤害保险+集体

经济发展创收奖励”的结构执行，实施薪酬等级序列改革

切实加强薪酬保障，激发社区工作者干事创业的内在动力

同时，积极面向村（社区）干部开展事业单位招考等工作

有效打通干部成长晋升的通道。第三，注重培养提升。扎

实推进社区工作者队伍素质提升工程，分级别、分岗位进

行全覆盖培训，积极引导社区专职工作者参加“社工证”

职业资格和学历教育考试，鼓励他们考取社会工作师职业

资格、进行学历提升，对持有“社工证”的每月给予 100—

300 元的职业资格津贴，对获得专科及以上学历的，每月增

加100—500 元的学历津贴，不断提高社区工作者队伍履行

职责的水平。

三、强化派驻队伍建设，增添基层治理“推动力”。

坚持把加强派驻力量作为推动基层治理的有效手段，选派

优秀干部充实基层治理力量。一是精准选派驻村人员。按

照“分类覆盖选派、规范程序选派、按需精准选派”的原

则，坚持定村、定人、定标、定责，结合易地扶贫搬迁安

置社区的实际情况，做到人地适宜、人岗匹配，有效充实

安置点的力量。同时，由安置点社区*组织牵头，为搬迁群

众办理至少 10 件实事。截至目前，在全区 8个安置点社区

选派了8名驻村第一书记和 16 名驻村干部。二是严格管理

与强化考核。严格落实“四个划转”，将驻村第一书记和

驻村工作队员的*组织关系、工资关系、管理、考核划转到

帮扶社区或帮扶社区所在街道。围绕“一宣六帮”等内容

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标签： #经验材料 #基层 #经验

摘要：

社区基层治理经验材料近年来，**市**区紧紧围绕城市基层治理中的难题，全力在“五个强化”上发力，持续汇聚各方力量，努力打造区域统筹、条块协同、上下联动、共建共享的dj引领城市基层治理新态势。一、强化基层*组织建设，提升基层治理“引领力”。始终将基层*组织建设作为重点，筑牢基层*组织在基层治理中的坚强堡垒。其一，推行dj联络点制度。区委区政府主要领导、区委副书记、常务副区长各自联系1个街道、1个社区以及1个网格，区人大、政协主要领导和其他区委常委、政府领导班子成员分别联系1个社区和1个网格，区委组织部部务会成员、街道*工委班子成员也分别联系1个社区和1个网格，规定每年到联系点实地调研指导不少于3...

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