在2025年国有企业项目违章事件专题组织生活会上的督导讲话

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在2025 年国有企业项目违章事件专题组织

生活会上的督导讲话

同志们：

今天，我们怀着极其沉痛和严肃的心情，召开这次专

题组织生活会。会议的主题只有一个，就是针对我公司**

风电场项目发生的**违章事件，进行一次深刻的、触及灵

魂的*性分析和问题剖析。这次会议，既是一次严格的*内

政治生活，更是一次对我们全体*员干部，特别是领导干部

政治站位、责任担当和能力作风的“政治体检”与“集中

会诊”。召开这样一次会议，不是为了走过场，更不是为

了简单地处理几个人，而是要通过这次事件，真正地、彻

底地挖出病根、敲响警钟、筑牢防线，坚决遏制住安全生

产滑坡的危险势头。下面，我结合同志们的对照检查材料

和前期调研情况，讲几点意见。

一、提高政治站位，深刻认识召开专题组织生活会的

极端重要性

**事件，性质极其严重，影响极其恶劣。这绝不是一

起孤立的、偶然的安全生产问题，而是一起典型的、由管

理体系系统性失效导致的**违章事件，是我们公司近年来

安全生产工作中最惨痛的教训。它暴露出我们在落实安全

发展理念、履行安全生产责任、推进安全管理体系建设等

方面存在着致命的短板和漏洞。在座的都是*员，很多还是

领导干部。我们必须清醒地认识到，安全生产首先是政治

问题，是对我们是否坚持“人民至上、生命至上”理念的

直接检验，是对我们是否忠诚拥护“两个确立”、坚决做

到“两个维护”的现实考验。抓不好安全，就是对*和人民

最大的不负责！这次专题组织生活会，就是要用好批评和

自我批评这个锐利武器，把问题摆在台面上，把责任扛在

肩膀上，从政治上看、从政治上查、从政治上改。看一看

我们的政治判断力、政治领悟力、政治执行力是否出了偏

差；查一查我们的“红线”意识和“底线”思维是否牢固

树立；改一改我们工作中存在的形式主义、官僚主义作风

唯有如此，我们才能真正从这次“血的教训”中汲取力量

把失去的“分数”夺回来，把偏离的航向扭转过来。

二、严肃开展批评与自我批评，对照检查有深度但仍

需深化

会前，大家按照公司*委的要求，都认真撰写了对照检

查材料。从材料上看，大部分同志态度是端正的，能够把

自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，查摆了一些

问题，也提出了一些整改思路。这说明，大家对这次事件

的反思是启动了的，对组织的要求是严肃对待的。

但是，我们也要清醒地看到，一些同志的对照检查，

深度还远远不够，离“红脸出汗、排毒治病”的要求还有

不小的差距。主要体现在几个方面：

（一）“浅”。有的同志谈客观多、谈主观少，谈外

部环境多、谈自身原因少。把问题归结于总包方管理混乱

分包方人员素质差、监理方履职不到位，这些都是事实，

但我们自己的主体责任、领导责任、监管责任在哪里？是

不是也存在“以包代管，一包了之”的思想？是不是对项

目的复杂性和风险性认识不足、管控不力？这种“手电筒

只照别人不照自己”的检查，是肤浅的，是不能过关的。

（二）“软”。批评与自我批评的“火药味”不足。

有些同志的自我批评，满足于“认识不到位”“学习不深

入”“作风不扎实”等空泛的表述，没有具体的事例作支

撑，没有触及问题的要害。相互批评时，也多是“提希

望”代替“点问题”，搞一团和气，缺乏动真碰硬的勇气

这样的批评，就像隔靴搔痒，起不到真正的警示和教育作

用。

（三）“空”。问题查摆与事件的关联性不强。有的

同志查摆的问题，是长期存在的一些共性问题，没有紧密

结合这次**事件中自身应承担的责任进行深入剖析。比如，

分管工程的领导，有没有反思自己对epc 总承包模式下的安

全管理权责划分、风险管控介入深度等关键问题，有没有

进行过专题研究和部署？分管安全的领导，有没有反思我

们的安全监督体系为什么没能提前发现并制止如此明目张

胆的群体性违章？这些都需要具体化，不能“上下一般粗

今明一个样”。

（四）“虚”。整改措施大而化之，操作性不强。提

出的措施，多是“加强学习”“强化管理”“落实责任”

之类的原则性要求，缺乏针对性、可量化的具体举措。比

如，说要“加强对分包单位的管理”，那么具体怎么加强

是完善准入机制，还是强化过程监督，还是实施更严格的

考核退出？没有具体的抓手，整改就容易落空。

同志们，对照检查不是写文章，而是要动手术。一会

儿的相互批评环节，我希望大家能够放下思想包袱，本着

对组织、对同志、对事业高度负责的精神，真刀真枪、见

筋见骨，切实达到统一思想、凝聚共识、增进团结、促进

工作的目的。

三、深挖问题根源，全面剖析安全管理体系的系统性

失灵

**事件的发生，表面上看是现场作业人员违章操作、

临时平台设计施工存在缺陷所致，但根子却在我们的管理

体系上，是一次彻头彻尾的系统性溃败。冰冻三尺非一日

之寒，这次事件暴露出我们长期积累的深层次矛盾和问题。

（一）责任体系悬空，管理链条层层断裂。事故调查

报告清晰地指出了一个核心问题：epc 总承包单位现场安全

管理流于形式，“以包代管”现象突出。项目经理长期不

在岗，现场仅有两名管理人员，技术、安全、施工负责人

形同虚设。这说明，我们业主方的管控是严重失效的。我

们与总包方的合同里，安全责任条款难道是一纸空文吗？

我们派驻现场的代表，难道没有发现总包方项目部的“空

心化”问题吗？我们为什么会允许一个几乎没有管理团队

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标签： #组织生活会

摘要：

在2025年国有企业项目违章事件专题组织生活会上的督导讲话同志们：今天，我们怀着极其沉痛和严肃的心情，召开这次专题组织生活会。会议的主题只有一个，就是针对我公司**风电场项目发生的**违章事件，进行一次深刻的、触及灵魂的*性分析和问题剖析。这次会议，既是一次严格的*内政治生活，更是一次对我们全体*员干部，特别是领导干部政治站位、责任担当和能力作风的“政治体检”与“集中会诊”。召开这样一次会议，不是为了走过场，更不是为了简单地处理几个人，而是要通过这次事件，真正地、彻底地挖出病根、敲响警钟、筑牢防线，坚决遏制住安全生产滑坡的危险势头。下面，我结合同志们的对照检查材料和前期调研情况，讲几点意见。一...

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