X集团有限公司关于推进“六定”改革工作的实施方案

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x 集团有限公司关于推进“六定”改革工作的实施方案

为深入贯彻落实上级国资监管部门及 xx 控股集团关于深化国有

企业改革的决策部署,聚焦主责主业,破解发展瓶颈,提升核心竞

争力,推动公司实现更高质量、更可持续的发展,依据《关于推进

市属国有企业“六定”改革的指导意见》等文件精神,结合公司

当前面临的行业深度调整与内部管理优化的双重挑战,特制定本

“六定”改革工作实施方案。

一、改革背景与核心要义

当前,宏观经济环境与行业发展态势正发生深刻变化,传统的发展

模式与管理机制已难以适应新时期的要求。公司内部亦存在部

分机构设置与现代企业治理要求不尽匹配、部门职能存在交叉、

管理效率有待提升、人力资源结构尚需优化等问题。在此背景

下,推进以“定机构、定职数、定员额、定机制、定薪酬、定任

期”为核心内容的“六定”改革,并非简单的减人、减机构,而是

旨在通过系统性、重塑性的变革,构建与公司战略目标相匹配的

现代化组织与管理体系,是激发内生动力、实现转型升级的必由

之路与关键举措。

二、指导思想、基本原则与总体目标

(一)指导思想

以提升企业核心竞争力和增强核心功能为中心,坚持市场化改革

方向,遵循现代企业制度建设规律。通过对组织架构、管控模式、

人力资源配置和激励约束机制的系统性优化,建立起权责清晰、

运转高效、充满活力的经营管理新范式,为公司在新的市场环境

中行稳致远、争创一流奠定坚实的组织基础和制度保障。

(二)基本原则

1.坚持战略导向原则。机构设置、人员配置及机制设计紧密围

绕公司中长期发展战略,确保改革举措能够有力支撑战略目标的

实现。

2.坚持精简高效原则。以“瘦身健体”为目标,优化组织层级,精

简非核心业务机构,整合交叉职能,大幅提升决策与运营效率。部

分省属企业的改革实践表明,通过优化,集团总部机构数量可实现

显著压减。

3.坚持市场化配置原则。打破身份、资历等传统桎梏,以价值创

造为核心标尺,建立市场化的选人用人、薪酬分配和考核激励机

制,实现人才“能进能出”、干部“能上能下”、收入“能增能

减”。

4.坚持系统协同推进原则。“六定”改革是一个有机整体,六个

方面相互关联、相互支撑。必须统筹规划,协同操作,确保各项改

革措施步调一致,形成合力,防止畸轻畸重。

5.坚持平稳有序实施原则。充分考虑改革的复杂性和艰巨性,做

好政策宣贯与思想引导工作,妥善处理改革、发展与稳定的关系,

依法合规开展人员调整与安置,确保核心业务不断不乱,人心不散。

(三)总体目标

力争通过本次改革,在未来 1-2 年内,全面构建起“治理科学、管

控有序、主业突出、充满活力”的国企新生态。具体量化目标

设定如下:

1.组织效能目标。公司内设管理机构数量在现有基础上精简

20%-30%;管理层级进一步扁平化,确保管理指令高效传导。此

目标参照了部分地区国企改革的成功经验。

2.队伍结构目标。中层管理人员职数核减 20%以上,员工总额度

在科学测算基础上精简 10%左右。部分先进企业在此项改革中

实现了更高比例的精简,显示出巨大的优化潜力。

3.市场化机制目标。管理人员市场化选聘比例逐年提升,力争达

到 50%以上;关键岗位员工公开招聘、阳光招聘率达到 100%;经

理层成员全面推行任期制和契约化管理,考核兑现率达到

100%。

4.激励效能目标。建立与业绩紧密挂钩的薪酬分配体系,实现关

键绩效指标(kpi)与薪酬浮动部分的强关联,确保薪酬的激励作用

得到充分发挥。

三、改革核心内容与具体举措

(一)科学定机构,重塑高效协同的组织架构

1.职能体系梳理与重构。对公司现有全部业务流程和管理职能

进行全面梳理、评估与诊断。撤并职能交叉、业务弱化或不符

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摘要：

x集团有限公司关于推进“六定”改革工作的实施方案为深入贯彻落实上级国资监管部门及xx控股集团关于深化国有企业改革的决策部署,聚焦主责主业,破解发展瓶颈,提升核心竞争力,推动公司实现更高质量、更可持续的发展,依据《关于推进市属国有企业“六定”改革的指导意见》等文件精神,结合公司当前面临的行业深度调整与内部管理优化的双重挑战,特制定本“六定”改革工作实施方案。一、改革背景与核心要义当前,宏观经济环境与行业发展态势正发生深刻变化,传统的发展模式与管理机制已难以适应新时期的要求。公司内部亦存在部分机构设置与现代企业治理要求不尽匹配、部门职能存在交叉、管理效率有待提升、人力资源结构尚需优化等问题。在此背...

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