街道“五比五看五评”“五好团队”考评活动实施方案

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街道“五比五看五评”“五好团队”考评
活动实施方案
x”
实增强全体干部职工的大局意识、协作意识和服务意识,
努力打造一支“有情怀、有温度、有纪律、有信念、有担
当”的高素质干部队伍,争创新时代全新 5a 级街道。经街
道工委集体研究,决定在街道、社区持续开展“五比五看
五评”“五好团队”考评活动,特制定本方案。
一、考评原则
原则,通过开展“五比五看五评”“五好团队”考评活动
充分发挥考评“指挥棒”作用,进一步调动和激发干部干
事创业的积极性、主动性、创造性,全面提升管理服务水
平。
二、组织领导
成立 x街道“五比五看五评”“五好团队”考评活动工
作领导小组,领导小组组成人员如下:
顾问:xx*工委书记
组长:xx*工委副书记、办事处主任
常务副组长:x*工委副书记
副组长:xx*工委委员、纪工委书记
xx*工委委员
*政办、dj 办、纪检监察室、公网中心等相关股室为成
员单位。常务副组长负责统筹调度,副组长负责具体推进
实。领导办公室,*办,
*政办工委副书
dj
公室主要负责考评活动的组织协调和日常工作。
三、考评对象
1.个人:街道全体工作人员(x人)
2.团队:(共 x个团队)
(一)股室(x 个):
*政办(含政协、统战、工会)、dj 办(含文化站、团
委、机关支部)、纪检监察室、综信办(含司法所)、社
会事务办、经发办(含物管办)、应急办、综合执法大队
(含人大)、产业项目服务中心(含重点项目办)、社会事
业综合服务中心(含妇联、科协)、公网中心、退役军人
服务站(含武装部)、环卫中心、财政所。
(二)社区(x 个):
x社区、x社区……。
四、考评内容及标准
照考评细则进行计分。“五比五看五评”考评结果采取百
分制,“五好团队”考评结果采取千分制。
作考核计分、个性指标计分、领导评价计分、股室社区双
向评价计分、激励约束加扣计分。
“五比五看五评”考评计分、基础工作考核计分、个性指
标计分、领导评价计分、股室社区双向评价计分、机关卫
生考核评比计分、激励约束加扣计分。
五、考评方式
检监察室具体负责,*政办、dj 办配合,同时根据市、区、
街道督报及表彰奖励等文进行化打分。
*监察室具比五看五
考评结果,市、区、街道督,各团队基础工作考核
个性指标任务,领导评价七个方面综合打
分。
摘要:

街道“五比五看五评”“五好团队”考评活动实施方案为实现社会主义现代化“七个x”建设的奋斗目标,切实增强全体干部职工的大局意识、协作意识和服务意识,努力打造一支“有情怀、有温度、有纪律、有信念、有担当”的高素质干部队伍,争创新时代全新5a级街道。经街道工委集体研究,决定在街道、社区持续开展“五比五看五评”“五好团队”考评活动,特制定本方案。一、考评原则坚持“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”原则,通过开展“五比五看五评”“五好团队”考评活动充分发挥考评“指挥棒”作用,进一步调动和激发干部干事创业的积极性、主动性、创造性,全面提升管理服务水平。二、组织领导成立x街道“五比五看五评”“五好团队...

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