集团党委书记向巡察组汇报组织人事工作情况发言稿

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集团*委书记向巡察组汇报组织人事工作情

况发言稿

尊敬的 x组长、区委巡察组各位领导：

根据区委巡察工作的统一部署和要求，x市x城投集团

有限公司*委高度重视，深刻领会巡察工作的重大意义。下

面，我代表集团*委，就近年来集团组织人事工作的主要情

况、存在的问题以及下一步的整改打算，向巡察组作如下

汇报，恳请各位领导批评指正。

一、干部队伍基本情况

截至 2025 年8月底，x集团有限公司纳入*委管理的干

部共计 175 人。其中，集团总部机关中层干部 42 人，所属

一级单位领导班子成员 133 人。从队伍结构上看，呈现出

“三高一趋优”的特点：一是学历层次高。干部队伍中，

本科及以上学历 161 人，占干部总数的 92%，其中拥有硕士

及以上学位的 45 人，占 25.7%。二是职称水平高。拥有中

级及以上职称 152 人，占干部总数的 86.9%。其中，高级职

称干部 105 人，占干部总数的 60%，专业技术能力突出。三

是年龄结构趋于优化。干部平均年龄为 47.5 岁。45 岁及以

下的干部 58 人，占 33.1%；46 至55 岁的干部 95 人，占

54.3%；56 岁及以上的干部 22 人，占 12.6%，形成了较为

合理的老中青梯队。2024 年以来，集团*委共研究干部任免

事项 25 批次，涉及干部 82 人。其中，提拔或进一步使用

38 人，平职交流 35 人，降职或免职 9人。

二、主要工作开展情况

近年来，集团*委坚持以**************思想为指导，

深入贯彻新时代*的建设总要求和新时代*的组织路线，始

终将组织人事工作作为推动集团转型升级、实现高质量发

展的核心驱动力，不断夯实组织基础，优化队伍结构，激

发人才活力，为集团履行 x区重要基础设施投资和国有资产

运营主体的职责使命提供了坚实的组织保障和人才支撑。

（一）坚持*管干部原则，持续优化干部队伍结构。集

团*委始终把政治标准放在首位，牢牢把握*组织在选人用

人工作中的领导和把关作用。我们坚决贯彻民主集中制，

严格执行《*政领导干部选拔任用工作条例》，确保干部选

拔任用工作的政治性、程序性和规范性。一是强化*委领导

核心作用。凡涉及“三重一大”事项，特别是干部任免、

组织架构调整等重大组织人事问题，均由*委会前置研究讨

论，确保*委“把方向、管大局、保落实”的作用得到充分

发挥。二是优化干部队伍梯次配备。我们着力破解干部队

伍年龄结构老化、专业能力单一等问题，大力选拔培养优

秀年轻干部。截至 2025 年8月底，集团在岗职工总数为

385 人，其中管理人员 82 人，专业技术人员 165 人。中层

管理人员平均年龄已从2022 年的 45.3 岁下降至目前的41.8

岁，80 后、90 后干部在青年骨干中的比例提升至 65%以上

队伍的活力和战斗力显著增强。三是深化人事制度改革。

积极稳妥推进劳动、人事、分配“三项制度”改革，建立

健全管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的

常态化机制，打破身份壁垒和平均主义，为优秀人才脱颖

而出创造了制度环境。近三年来，通过竞争上岗、绩效末

等调整等方式，实现 11 名管理人员的岗位调整，其中 3名

干部因业绩不佳被降职使用，有效激发了干部队伍的危机

感和进取心。

（二）聚焦集团发展战略，不断完善人才引育体系。

围绕集团在城市更新、片区开发、产业投资等核心业务板

块的战略布局，我们坚持“内培外引”双轮驱动，着力构

建与集团发展阶段相匹配的人才供给链。一是精准实施人

才引进。我们摒弃了过去“大水漫灌”式的招聘模式，转

向“精准滴灌”的引才策略。2023 年以来，我们紧盯集团

重大项目建设和新兴业务拓展需求，面向全国引进了包括

投融资、工程管理、法务风控、数字化转型等领域的紧缺

专业人才。2023 年全年招聘 58 人，2024 年招聘 65 人，预

计2025 年将完成70 名新员工的招聘工作，其中硕士及以上

学历人员占比超过 20%，为集团发展注入了源头活水。二

是系统构建人才培养体系。我们设计并实施了覆盖员工职

业生涯全周期的“阶梯式”培养计划。针对新入职员工，

我们实施“启航计划”，通过为期3个月的集中培训和导师

带徒，帮助其快速融入；针对业务骨干，实施“蓄能计

划”，通过专业轮岗和专项任务攻坚，提升其综合能力；

针对中高层管理人员，实施“领航工程”，通过外派至先

进地区国企挂职锻炼、参加高端研修班等方式，拓宽其战

略视野。2024 年，集团累计组织各类培训 42 场，总培训时

长超过 8000 小时，人均培训时长达到 22 小时，员工队伍的

专业素养和履职能力得到普遍提升。三是着力建设后备人

才梯队。我们建立并动态管理集团后备干部库，目前已遴

选出 45 名政治素质好、业务能力强、发展潜力大的优秀年

轻员工作为重点培养对象，通过“一人一策”制定个性化

培养方案，为集团长远发展储备了充足的干部资源。

（三）健全绩效激励机制，激发组织与员工活力。我

们深刻认识到，科学的绩效和薪酬体系是激发组织活力的

关键。为此，我们致力于构建以价值创造为导向的激励约

束机制。一是完善绩效考核体系。我们全面推行以关键绩

效指标（kpi）为核心的绩效管理模式，将集团年度战略目

标层层分解至各部门、各子公司及每位员工，形成了“千

斤重担人人挑，人人头上有指标”的责任传导机制。考核

结果与员工的薪酬、晋升、评优等直接挂钩，坚决杜绝干

与不干、干好干坏一个样的现象。二是深化薪酬分配改革。

我们对标市场化薪酬水平，建立了与岗位价值、个人能力

和业绩贡献紧密关联的宽带薪酬体系。同时，积极探索项

目跟投、超额利润分享等中长期激励方式，让核心骨干员

工能够共享企业发展成果，有效提升了员工的归属感和激

发了奋斗精神。2024 年，集团一线项目人员的年度绩效奖

励平均增幅达到 18%，有效调动了攻坚克难的积极性。三

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集团*委书记向巡察组汇报组织人事工作情况发言稿尊敬的x组长、区委巡察组各位领导：根据区委巡察工作的统一部署和要求，x市x城投集团有限公司*委高度重视，深刻领会巡察工作的重大意义。下面，我代表集团*委，就近年来集团组织人事工作的主要情况、存在的问题以及下一步的整改打算，向巡察组作如下汇报，恳请各位领导批评指正。一、干部队伍基本情况截至2025年8月底，x集团有限公司纳入*委管理的干部共计175人。其中，集团总部机关中层干部42人，所属一级单位领导班子成员133人。从队伍结构上看，呈现出“三高一趋优”的特点：一是学历层次高。干部队伍中，本科及以上学历161人，占干部总数的92%，其中拥有硕士及以上...

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