在集团2025年深化改革推进会上的讲话

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在集团 2025 年深化改革推进会上的讲话

同志们：

今天我们召开集团深化改革推进会，主要任务是深入

学习贯彻******关于国有企业改革发展和*的建设重要论述，

认真落实省国企改革专项小组第二次会议精神，总结前期

工作，分析当前形势，部署下阶段任务，动员全体干部职

工统一思想、凝聚共识，以更大决心、更实举措推动集团

改革向纵深发展，为实现高质量发展奠定坚实基础。我们

要深刻认识到，深化改革是应对风险挑战、赢得发展主动

的关键一招，必须坚定不移向前推进，确保取得实实在在

的成效。

一、把握时代方位，筑牢深化改革的思想根基

当前，我国发展进入新阶段，改革面临新形势新任务。

******深刻指出：“改革开放是决定当代中国命运的关键

一招，也是决定实现‘两个一百年’奋斗目标、实现中华

民族伟大复兴的关键一招。”我们必须立足新发展阶段，

完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格

局，深刻认识深化国企改革的极端重要性和紧迫性。这要

求我们首先要从思想层面深化认识、提高站位，为改革实

践提供坚强理论支撑和方向指引。唯有思想统一、认识到

位，行动才能坚决、措施才能有力，改革航船才能劈波斩

浪、行稳致远。

（一）深刻领会深化改革的政治意义。国有企业是中

国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，关系公有制

主体地位，关系我们*执政兴国的重要支柱和依靠力量。深

化国有企业改革，是坚持和发展中国特色社会主义的必然

要求，是推动我国经济持续健康发展的客观需要，是巩固*

的执政基础、完成*的执政使命的重要保障。我们必须从政

治高度看待改革、谋划改革、推进改革，确保国有企业始

终沿着正确方向前进，更好承担起肩负的经济责任、政治

责任和社会责任。要始终坚持和加强*对国有企业的全面领

导，把*的领导融入公司治理各环节，确保企业*委（*组）

把方向、管大局、促落实的领导作用得到充分发挥。要不

断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，自觉在思

想上政治上行动上同*中央保持高度一致，不折不扣贯彻落

实*中央关于国企改革的各项决策部署，确保中央政令在集

团畅通无阻、落地生根。

（二）精准把握深化改革的理论内涵。******关于国

有企业改革发展和*的建设的重要论述，系统阐述了国有企

业地位作用、国有企业改革方向目标、国有企业发展路径

原则、*对国有企业领导等一系列重大理论和实践问题，是

**************经济思想的重要组成部分，为我们深入推

进改革提供了根本遵循和行动指南。我们必须持续深入学

习这些重要论述，把握其核心要义和精神实质，深刻理解

坚持*对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；

建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯

之。要深刻理解推进国有企业改革，要有利于国有资本保

值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资

本功能。要运用马克思主义立场观点方法分析改革中的重

大问题，不断增强改革思维能力和理论指导实践的水平。

（三）清醒认识深化改革的实践要求。改革已进入攻

坚期和深水区，其复杂程度、敏感程度、艰巨程度前所未

有。集团经过多年发展，取得了显著成就，但也积累了一

些深层次矛盾和问题，如部分业务板块竞争力不强、创新

动能不足、市场化经营机制不健全、管理体系仍需优化等

这些问题制约着集团高质量发展，必须通过深化改革来破

解。我们要坚持问题导向，敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，

聚焦主责主业，在完善中国特色现代企业制度、健全市场

化经营机制、优化国有经济布局结构、加强国有资产监管

等重点领域和关键环节取得实质性突破。要尊重基层首创

精神，鼓励大胆探索实践，及时总结推广成功经验，推动

改革不断取得新成效。

（四）科学研判深化改革的环境态势。从宏观环境看，

世界百年未有之大变局加速演进，新一轮科技革命和产业

变革深入发展，我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、

预期转弱三重压力，但经济长期向好的基本面没有改变。

国家持续出台支持国企改革发展的政策措施，营造良好环

境。从行业趋势看，数字化、绿色化转型加速，产业格局

深刻调整，既带来严峻挑战，也孕育重大机遇。从省内要

求看，x省对国企改革寄予厚望，希望我们在构建现代化产

业体系、推动区域经济发展中发挥更大作用。我们必须准

确把握内外环境变化，增强机遇意识和风险意识，在深化

改革中趋利避害、奋勇前进。

二、聚焦关键任务，突破深化改革的重点环节

改革任务艰巨繁重，必须抓住主要矛盾和矛盾的主要

方面，以重点领域和关键环节的突破带动全局。******强

调：“要坚定不移深化国有企业改革，着力创新体制机制

加快建立现代企业制度，发挥国有企业各类人才积极性、

主动性、创造性，激发各类要素活力。”我们要聚焦以下

重点任务，持续发力、久久为功。

（一）完善现代治理，提升决策运营效能

一是优化法人治理结构。严格按照《公司法》《企业

国有资产法》等法律法规和公司章程，厘清*委会、董事会、

经理层等各治理主体的权责边界，形成权责法定、权责透

明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。重点强化董事

会建设，落实董事会各项法定职权，配齐建强专门委员会

提高董事会决策质量和效率。保障经理层依法行使用人权

分配权等经营管理权，激发经营管理活力。二是健全决策

执行机制。完善“三重一大”决策制度实施细则，明确决

策事项清单、权限和程序，强化决策调研、论证、评估环

节，提升决策科学性。建立健全重大决策终身责任追究制

度及责任倒查机制，确保决策责任可追溯。加强决策执行

的跟踪督办和效果评估，确保各项决策部署落到实处、取

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摘要：

在集团2025年深化改革推进会上的讲话同志们：今天我们召开集团深化改革推进会，主要任务是深入学习贯彻******关于国有企业改革发展和*的建设重要论述，认真落实省国企改革专项小组第二次会议精神，总结前期工作，分析当前形势，部署下阶段任务，动员全体干部职工统一思想、凝聚共识，以更大决心、更实举措推动集团改革向纵深发展，为实现高质量发展奠定坚实基础。我们要深刻认识到，深化改革是应对风险挑战、赢得发展主动的关键一招，必须坚定不移向前推进，确保取得实实在在的成效。一、把握时代方位，筑牢深化改革的思想根基当前，我国发展进入新阶段，改革面临新形势新任务。******深刻指出：“改革开放是决定当代中国命运的...

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