在2025年集团审计整改工作会上的讲话

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在 2025 年集团审计整改工作会上的讲话

同志们：

今天，集团*委决定召开这次审计整改专项工作会议，主题

非常明确，议程十分集中，就是要聚焦审计发现的各类问题，

进行一次全面、深入、彻底的“政治体检”和“管理会诊”。

会议的目的不是“翻旧账”，更不是“算总账”，而是要通过

正视问题、剖析问题、解决问题，动员集团上下以最坚决的态

度、最果断的行动、最严格的标准，打赢审计整改这场硬仗，

为集团行稳致远、实现更高质量的发展扫清障碍、夯实根基。

下面，我讲四点意见。

一、提高政治站位，深刻认识审计整改是必须完成的硬任务

首先必须明确，审计整改工作绝不是一项单纯的业务工作，

而是一项严肃的政治任务。审计是*和国家监督体系的重要组成

部分，审计监督的本质是权力监督和责任监督。审计机关代表

国家对集团的经济活动进行“体检”，出具的“体检报告”就

是问题清单、责任清单，更是整改清单。能否闻过则喜、闻过

则改，能否彻底整改、见到实效，检验的是各级管理者的政治

判断力、政治领悟力、政治执行力，考验的是对*和国家事业的

忠诚度，体现的是责任与担当。

部分同志可能还存在一些模糊认识，认为审计发现的问题，

年年都有，不过是一些财务上的小瑕疵、管理上的老毛病，整

改就是“走过场”“写报告”，甚至抱有“过关心态”。这种

思想是极其危险和错误的。必须清醒地认识到，审计整改的严

肃性、重要性和紧迫性，已经提升到了前所未有的高度。每一

个审计问题，无论大小，都像一颗埋在企业肌体内的“地雷”，

看似不起眼，一旦引爆，就可能对集团的声誉、效益乃至生存

发展造成难以估量的损失。因此，抓好审计整改，是从源头上

防范化解重大风险的必然要求。当前宏观经济环境复杂多变，

市场竞争日趋激烈，集团正处在转型升级、爬坡过坎的关键时

期。任何一个管理漏洞、任何一笔不良资产、任何一项违规操

作，都可能成为压垮骆驼的最后一根稻草。抓整改，就是抓风

险防控，就是为集团的“万吨巨轮”排查隐患、堵塞漏洞，确

保航行安全。抓好审计整改，是提升企业治理能力和治理水平

的内在需要。审计所揭示的问题，往往是企业管理体系和内部

控制系统失灵或低效的具体表现。以审计整改为契机，可以对

集团的财务状况、经营成果进行一次最真实的检验，倒逼各单

位、各部门审视自身的制度流程、决策机制和执行能力。这不

仅是解决单个问题的过程，更是一次系统性的管理优化和治理

升级。一个对审计问题麻木不仁、敷衍了事的企业，其治理能

力必然是低下和脆弱的。抓好审计整改，是落实全面从严治*、

锻造过硬干部队伍的有力抓手。审计发现的问题中，有相当一

部分与干部的履职尽责、廉洁从业密切相关。对问题视而不见、

推诿扯皮，就是失职渎职。对整改工作消极应付、虚假整改，

更是对组织的不忠诚、不老实。必须旗帜鲜明地强调，也在这

里向所有“一把手”提出明确要求：坚决做到“新官必理旧

账”。不能因为问题是前任留下的，就心安理得地搁置一旁。

企业的资产是国家的，责任是延续的。主动认领问题、主动整

改问题，是衡量一位领导干部是否具备基本履职能力和责任担

当的试金石。

二、坚持问题导向，清醒认识当前整改工作的严峻形势

过去一年，集团在审计整改方面做了大量工作，也取得了一

定的阶段性成效。例如，根据审计部门的统计，通过对上一轮

审计发现问题的整改，集团累计挽回和避免经济损失约 1.2亿

元，盘活了价值近 1.5亿元的闲置资产，促进增收节支超过

6000 万元。同时，各单位根据审计建议，修订和完善了各类规

章制度超过110 项，整改完成率达到了 75%以上。这些成绩的

取得，是相关单位和同志们共同努力的结果，值得肯定。但是，

在肯定成绩的同时，更要看到尚未啃下的“硬骨头”，看到依

然存在的严峻问题。从这次会议通报的情况看，一些长期存在、

反复出现的顽瘴痼疾依然没有得到根治，一些新出现的风险点

和管理漏洞亟待堵塞。这些问题，已经成为制约集团高质量发

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摘要：

在2025年集团审计整改工作会上的讲话同志们：今天，集团*委决定召开这次审计整改专项工作会议，主题非常明确，议程十分集中，就是要聚焦审计发现的各类问题，进行一次全面、深入、彻底的“政治体检”和“管理会诊”。会议的目的不是“翻旧账”，更不是“算总账”，而是要通过正视问题、剖析问题、解决问题，动员集团上下以最坚决的态度、最果断的行动、最严格的标准，打赢审计整改这场硬仗，为集团行稳致远、实现更高质量的发展扫清障碍、夯实根基。下面，我讲四点意见。一、提高政治站位，深刻认识审计整改是必须完成的硬任务首先必须明确，审计整改工作绝不是一项单纯的业务工作，而是一项严肃的政治任务。审计是*和国家监督体系的重要组...

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